Cycle de vie des salarié·e·s
Le cycle de vie des salarié·e·s est un modèle qui organise les étapes de la relation entre une personne et son employeur, de la première prise de contact au départ.
Les modèles n’emploient pas tous les mêmes étapes ni les mêmes limites. Ils aident à structurer une réflexion, sans décrire un parcours obligatoire.
Un modèle de la relation de travail
Le cycle de vie des salarié·e·s rassemble les étapes de la relation entre une organisation et une personne. Il peut aider à relier recrutement, intégration, développement et départ. Le nom des étapes et leurs limites dépendent cependant du modèle retenu.
Des cadres différents
AIHR distingue l’attraction, le recrutement, l’onboarding, la rétention, le développement, l’offboarding et le lien avec les personnes parties. Gallup décrit une autre séquence : attirer, recruter, intégrer, mobiliser, permettre la performance, développer et accompagner le départ (AIHR ; Gallup). Ces approches illustrent des choix de cadrage ; elles ne constituent pas une norme commune. Une mobilité interne peut aussi remettre en jeu certaines étapes.
Choisir le cadre selon la question
Si le sujet est le début d’un poste, examinez la transition vers l’onboarding : qui transmet les attentes et les informations utiles ? Si le sujet est l’évolution, regardez comment une personne accède à de nouvelles responsabilités. Le cycle peut organiser cette réflexion, mais ne raconte pas à lui seul l’expérience vécue par chacun·e.