Ciclo de vida de la persona empleada
El ciclo de vida de la persona empleada es un modelo que ordena las etapas de la relación entre una persona y la empresa, desde el primer contacto hasta la salida.
Los modelos varían en sus etapas y límites. Sirven para ordenar preguntas de trabajo, no para imponer un recorrido idéntico a todas las personas.
Qué propone el modelo
El ciclo de vida de la persona empleada organiza distintas etapas de la relación entre una empresa y una persona. Puede servir para conectar selección, incorporación, desarrollo y salida. Sin embargo, no hay una única lista que todas las organizaciones deban seguir.
Por qué cambian las etapas
AIHR presenta atracción, selección, onboarding, retención, desarrollo, offboarding y relación con quienes se han marchado. Gallup plantea otra secuencia: atraer, contratar, incorporar, implicar, facilitar el rendimiento, desarrollar y acompañar la salida (AIHR; Gallup). Son modelos distintos, no una norma común. Un cambio de puesto dentro de la empresa también puede hacer que una persona vuelva a pasar por parte del proceso.
Usarlo para aclarar un traspaso de responsabilidades
Elige el modelo según la pregunta que necesites resolver. Si el comienzo de un puesto se atasca, revisa quién comparte las expectativas con quien organiza la incorporación. Si buscas entender el desarrollo, mira cómo se asignan nuevas responsabilidades. El mapa ayuda a ordenar el análisis; no explica por sí solo lo que vive cada persona.