Vier-Tage-Woche
Die Vier-Tage-Woche ist ein Arbeitsmodell, bei dem Vollzeit-Mitarbeitende vier statt fünf Tage arbeiten, meist bei gleichem Gehalt. Seit 2022 in hunderten europäischen Unternehmen getestet; Ergebnisse gemischt, aber der Anziehungseffekt ist konsistent.
Die zwei klar unterschiedlichen Modelle
„Vier-Tage-Woche” ist mehrdeutig — zu unterscheiden:
- 32-Stunden-Woche, gleiches Gehalt: am häufigsten in publizierten europäischen Pilotprojekten. Die Person arbeitet 32 Stunden auf vier Tagen verteilt, bei gleichem Gehalt wie die 40-Stunden-Kolleg:in.
- Komprimierte 40-Stunden-Woche: 4 × 10 Stunden statt 5 × 8. Gleiche Stunden, anderer Plan.
Im Hiring ist das erste ein Benefit; das zweite eine Plan-Präferenz. Die beiden in der Anzeige zu verwechseln ist ein häufiger Candidate-Experience-Fehler.
Was die europäischen Daten zeigen
The 100 Companies (UK, 2022-23), 4 Day Week Global Foundation (Island, Belgien, mehrere EU-Piloten) finden konsistent:
- Bleibequote steigt um 20-30 %.
- Bewerbungsvolumen steigt, wenn 32-Stunden-Wochen ausgeschrieben sind — manchmal 2-3x.
- Output bleibt im Wesentlichen erhalten bei Wissensarbeit; bei kundennaher Arbeit variabler.
- Quality of Hire: schwer sauber zu messen, aber keine Studie zeigt Verschlechterung.
Der Mechanismus für den Volumen-Effekt: Bewerbungen sehen „32-Stunden-Woche” in der Anzeige und selektieren sich darauf.
Was es nicht repariert
Eine Vier-Tage-Woche behebt keine schlechte Führung, kaputten Prozesse oder Untermarkt-Vergütung. Unternehmen, die sie für Retention einführen, stellen manchmal fest, dass das eigentliche Bleibe-Problem nicht an Stunden lag.