Wie Bling sein Team in vier Monaten verdreifachte

Bling ist ein Berliner Fintech, das Nils Feigenwinter 2021 im Alter von 20 Jahren gegründet hat. Das Produkt hilft Familien, ihre Finanzen gemeinsam zu verwalten — doch die Gründungsgeschichte ist zugleich eine Einstellungsgeschichte: Vier Monate nach dem Start bestand das Team aus drei Personen, und der Weg zum Product-Market-Fit erforderte einen Sprint von 3 auf 10.

Die Herausforderung

Drei Probleme trafen ein junges Fintech gleichzeitig:

• Wettbewerb um Talente mit etablierten Arbeitgebern. Als Startup mit drei Personen konkurrierte Bling um dieselben Ingenieure und Operators, für die größere Fintechs Aufschläge zahlten.
• Ein wiederholbarer Prozess existierte noch nicht. Die ersten Einstellungen kamen aus dem Netzwerk der Gründer. Für die nächsten sieben brauchte es einen echten Funnel — und den hatte das Team nicht.
• Die Arbeitgebermarke musste in jeden Kontaktpunkt einfließen. Ohne bekannte Marke musste der erste Eindruck jedes Kandidaten aus der Stellenanzeige und dem Bewerbungserlebnis selbst entstehen.

Die Lösung

Bling setzte auf Join und machte aus den anfänglichen Einstellungsbeschränkungen einen strukturierten Prozess:

• Multiposting auf LinkedIn und Indeed mit konsistentem Anzeigentext und passender Arbeitgebermarke.
• A/B-getestete Stellenbeschreibungen — kleine Variationen in den Einleitungszeilen und im Abschnitt „Deine Aufgaben”, gemessen an Bewerbungsvolumen und -qualität.
• Eigene Unternehmensabschnitte im Bewerbungsablauf, die die Mission und das Warum-jetzt sichtbar machten, ohne dass der Kandidat danach suchen musste.
• Vereinfachte Bewerbungsformulare, die Abbrüche beim Bewerbungsschritt reduzierten.

Die Kombination bedeutete: Jeder Durchlauf jeder Rolle brachte dem Team eine Erkenntnis darüber, welche Ansprache funktionierte.

Die Ergebnisse

In vier Monaten:

• Das Team wuchs von 3 auf 10 — ein Plus von 333 %, einschließlich zweier C-Level-Einstellungen.
• 5 Beteiligte in Join steuerten den Einstellungsprozess gemeinsam — Gründer, Operators und die ersten Mitarbeiter, die die nächsten bewerteten.
• Wiederholbarer Funnel etabliert — am Ende des Sprints hatte das Team einen funktionierenden Kanalmix, eine getestete Anzeigenvorlage und einen Prozess, der auch bei hohem Volumen hielt.

Für ein Fintech im Rennen um den Product-Market-Fit liegt der eigentliche Gewinn im Tempo des Lernens, nicht nur im Tempo der Einstellungen. Blings Team kam aus diesen vier Monaten mit einem Einstellungssystem heraus, nicht nur mit sieben neuen Kolleginnen und Kollegen.