Startups en scale-ups
Bling groeide in vier maanden van drie naar tien teamleden
De Berlijnse fintech Bling zette met Join een herhaalbaar recruitmentproces op en nam in vier maanden zeven mensen aan, onder wie twee C-levelprofielen.
Dat Join vacatures op verschillende platforms publiceert, heeft ons enorm geholpen om interessante kandidaten te vinden, met hen te spreken en het team op te bouwen dat we nu hebben.
- zo groot in 4 maanden
- 3,3×
- nieuwe collega's, onder wie 2 C-levelprofielen
- 7
- teamleden betrokken bij recruitment
- 5
Vier maanden na de start van de productontwikkeling bestond Bling uit drie mensen. Medeoprichter Nils Feigenwinter wilde in korte tijd engineers, operationele collega’s en ervaren leiders aantrekken. Persoonlijke netwerken hadden de eerste gesprekken opgeleverd, maar vormden geen herhaalbaar kanaal voor de volgende zeven aanstellingen.
Voor Join: iedere volgende vacature begon opnieuw
Bling concurreerde vanuit Berlijn met bekende fintechwerkgevers om dezelfde kandidaten. Zonder gevestigd werkgeversmerk moest de vacaturetekst meteen duidelijk maken waarom het bedrijf bestond, wat iemand zou opbouwen en waarom dit het juiste moment was om aan te sluiten.
Er was nog geen vaste funnel. De oprichters benaderden mensen via hun netwerk, hielden reacties bij en bepaalden per vacature hoe de gesprekken zouden verlopen. Dat werkte zolang het om een enkele functie ging. Bij meerdere vacatures tegelijk ontbrak een gedeelde werkwijze voor publicatie, beoordeling en opvolging.
Wat veranderde: publiceren werd een leerproces
Bling gebruikte multiposting om dezelfde vacature op LinkedIn en Indeed te publiceren. Het team testte kleine verschillen in de opening en het onderdeel over de dagelijkse werkzaamheden. Niet één algemene werkgeversbelofte, maar per functie bekijken welke uitleg passende sollicitaties opleverde.
De sollicitatieroute kreeg daarnaast een herkenbare bedrijfspresentatie en een korter formulier. Vijf collega’s werkten in Join samen aan de beoordeling. Daardoor bleef zichtbaar welke versie van een vacature actief was, uit welk kanaal een kandidaat kwam en welke stap daarna nodig was.
Na vier maanden: zeven aanstellingen en een vaste basis
Het team groeide van drie naar tien mensen en werd daarmee ruim drie keer zo groot. Onder de zeven nieuwe collega’s waren twee C-levelprofielen en vijf mensen voor operationele functies.
De blijvende opbrengst zat niet alleen in die aanstellingen. Bling had na de groeifase een kanaalmix, geteste vacatureteksten en een gedeeld beoordelingsproces. Een volgende vacature hoefde daardoor niet meer bij nul te beginnen.
Die aanpak vraagt nog steeds om keuzes. Het team moet per functie bepalen welke kanalen en formuleringen werken; software maakt die afweging niet. Join legt de uitkomsten wel op één plek vast, zodat de volgende wervingsronde voortbouwt op wat Bling al heeft geleerd.
Begin vandaag
