Responsable du recrutement

Connaître le travail à réaliser

La responsabilité du recrutement ne correspond pas à un titre unique. Elle peut revenir au ou à la manager de l’équipe, à la personne chargée d’une nouvelle activité ou à un·e dirigeant·e dans une petite structure. Dans chaque cas, cette personne connaît le besoin : ce que le poste doit permettre de faire et avec qui la future recrue travaillera.

Cette contribution commence avant les entretiens. L’analyse de poste présentée par l’OPM part des tâches et des compétences requises ; elle offre une base concrète pour discuter des critères sans réduire le rôle à une approbation de dernière minute.

Une responsabilité qui se partage selon l’organisation

Le ou la recruteur·euse peut organiser les étapes, informer les personnes candidates et apporter son expertise du marché. La personne responsable du recrutement peut préciser les priorités du poste, participer aux entretiens et interpréter les éléments recueillis. Qui recommande, qui valide l’offre ou qui tranche un désaccord dépend de la gouvernance de l’entreprise. Ce n’est pas une autorité universelle attachée au terme.

Un plan de recrutement utile rend ce partage explicite : qui prépare les critères, qui rencontre la personne, qui recueille les retours et qui prend la décision. Il évite que l’équipe découvre ces responsabilités lorsque les avis divergent.

Préparer les entretiens sur des éléments observables

Chaque personne qui intervient doit savoir quelle partie du poste elle explore et ce qu’elle notera. Les scorecards de Join permettent de conserver un retour par critère et d’en identifier l’auteur·rice après publication. Ces retours permettent de discuter des observations de chaque personne. La répartition des responsabilités détermine ensuite qui peut valider le choix.