Manager de selección
El manager de selección conoce la necesidad de contratación de su equipo y participa en la definición del puesto, los criterios y la evaluación de las candidaturas.
Quien aporta el contexto del puesto
El manager de selección puede ser quien dirigirá a la nueva incorporación, la persona responsable de una nueva actividad o alguien de la dirección en una empresa pequeña. No lo define una jerarquía fija, sino su relación con el trabajo que hay que cubrir: conoce el resultado esperado, las colaboraciones del día a día y los límites del equipo.
Por eso su aportación empieza antes de la entrevista. El método de análisis de puesto de OPM vincula tareas y competencias necesarias. Ese vínculo permite hablar de requisitos concretos, en lugar de pedir una aprobación genérica al final del proceso.
Acordar quién hace qué
La persona seleccionadora puede coordinar las fases, mantener los contactos y aportar criterio sobre el mercado. El manager de selección puede definir prioridades del puesto, entrevistar y valorar la evidencia reunida. Quién recomienda, aprueba una oferta o resuelve un desacuerdo depende de cómo se gobierne cada organización. El término no concede una autoridad final por sí solo.
Un plan de selección permite dejar por escrito esas responsabilidades antes de que haya candidaturas: quién define los criterios, quién trata cada asunto y quién reúne las valoraciones. Esto evita que el reparto se negocie en medio de una decisión.
Llegar a la entrevista con una pregunta concreta
Cada participante debería saber qué aspecto del trabajo explora y qué observación necesita conservar. Al poner en común las valoraciones, distingue las observaciones de cada participante de la recomendación final. La decisión corresponde a quien tenga esa responsabilidad en el proceso acordado.