Candidatures par embauche
Le ratio de candidatures par embauche rapporte le nombre de candidatures reçues au nombre de personnes embauchées sur un périmètre défini. Il décrit le volume traité pour aboutir aux embauches, sans mesurer à lui seul la qualité des profils ou de la sélection.
Calculer sur un ensemble défini
Candidatures par embauche = candidatures reçues ÷ embauches réalisées
Choisissez le même périmètre pour les deux nombres : par exemple les campagnes de recrutement terminées d’une famille de postes. Précisez comment vous traitez les doublons et les personnes ayant postulé à plusieurs postes. Ne divisez pas les candidatures d’une campagne récente par des embauches issues d’une campagne précédente.
Exemple illustratif : des campagnes clôturées totalisent 240 candidatures et six embauches. Le ratio est de 40 candidatures par embauche. Ce résultat décrit ce groupe ; il ne constitue pas un objectif de marché. En l’absence d’embauche, présentez le volume et la situation des recrutements plutôt qu’un quotient impossible à calculer.
Lire les écarts avec le contexte
Le rapport CareerPlug 2025 distingue les candidatures par poste des candidatures par embauche et présente des résultats par secteur. Cette distinction compte : une annonce peut correspondre à plusieurs embauches. Son échantillon ne définit pas une fourchette universelle pour les PME européennes.
Un ratio élevé peut refléter une forte audience, des critères peu clairs, peu de postes disponibles ou une difficulté à finaliser les embauches. Un ratio faible peut accompagner un sourcing ciblé ou, au contraire, un manque de candidatures. Le nombre seul ne permet pas de choisir entre ces explications.
Relier le volume au travail effectué
Examinez les étapes du processus de recrutement et les motifs de sortie. Si le coût de traitement pose problème, mesurez le travail réellement effectué ; ne multipliez pas chaque dossier par un temps de lecture supposé identique.
La qualité des embauches reste une autre question. Réduire le volume en durcissant arbitrairement le formulaire ou les critères peut écarter des personnes pertinentes sans améliorer la décision finale.