Candidaturas por contratación
El ratio de candidaturas por contratación divide las candidaturas recibidas entre las contrataciones realizadas en un grupo de procesos definido. Describe el volumen asociado a esas incorporaciones, sin medir por sí solo su calidad ni el acierto de la selección.
Hacer coincidir los dos recuentos
Usa el mismo conjunto de procesos para el numerador y el denominador. Puedes analizar, por ejemplo, las campañas cerradas de una familia de puestos. Evita dividir las candidaturas recién recibidas entre contrataciones que proceden de campañas anteriores.
Acuerda cómo contar los duplicados y a una persona que se presenta a varios puestos. Si la unidad es la candidatura, una misma persona puede aparecer varias veces. Documentarlo permite interpretar el resultado.
180 candidaturas ÷ 6 contrataciones
30 candidaturas por contratación
Las seis contrataciones corresponden al mismo conjunto de campañas que generó las 180 candidaturas.
Cifras ficticias para explicar el cálculo; no son una referencia de mercado.
Si no se ha contratado a nadie, el ratio no se puede calcular con ese denominador. Muestra las candidaturas y la situación de los procesos en lugar de presentar el resultado como cero.
Interpretar el volumen sin convertirlo en un objetivo
El informe de CareerPlug de 2025 distingue candidaturas por puesto y candidaturas por contratación. Son medidas distintas: una oferta puede cubrir varias plazas. Sus datos por sector tampoco establecen un rango universal para las pymes europeas.
Un ratio alto puede coincidir con mucha difusión, criterios poco claros o pocas plazas disponibles. Uno bajo puede reflejar una búsqueda muy dirigida o escasez de candidaturas. Hay que revisar el proceso para saber qué explicación corresponde.
Si quieres entender la carga de trabajo, mide las tareas realizadas. Multiplicar cada candidatura por un tiempo de lectura supuesto atribuye el mismo esfuerzo a expedientes que pueden haber seguido recorridos distintos. La calidad de la contratación requiere otra evaluación: reducir el volumen no garantiza una mejor decisión.