Quality of hire
Ook genoemd:kwaliteit van aanname, QoH
Voor wie verder kijkt dan de handtekening
Quality of hire, of kwaliteit van aanname, vraagt of iemand na indiensttreding werkelijk bijdraagt. SHRM omschrijft het als de waarde die een nieuwe medewerker op korte en langere termijn levert, onder meer via prestaties en duurzaam dienstverband (SHRM over quality of hire).
De maat ligt deels buiten recruitment. Onboarding, leidinggeven, werkdruk en de functie zelf vormen de uitkomst mee. Dat maakt een snelle, objectieve score verleidelijk maar weinig betrouwbaar.
Waarom één formule te veel belooft
Een team kan prestaties, behoud en feedback combineren, maar moet ook opschrijven wat elk onderdeel betekent. Een vertrek is niet vanzelf bewijs van een slechte selectie, en een positieve beoordeling is niet uitsluitend het gevolg van een goed gesprek. De SHRM-begrippenlijst plaatst talent acquisition in de hele keten rond aantrekken en aannemen; quality of hire kijkt pas daarna terug.
Gebruik de uitkomst om patronen te onderzoeken, niet om mensen tot een score terug te brengen. Zeker bij weinig aannames kunnen enkele situaties het beeld sterk kleuren.
Vraag hiringmanagers naar bewijs
Bespreek na een redelijke inwerkperiode welke vooraf gekozen criteria bleken te kloppen en welke niet. Koppel die terug aan bron, selectie en functie-inhoud. Zo wordt de maat een leercyclus in plaats van een rapportage-eindpunt.
Join kan het oorspronkelijke kandidaatprofiel en de proceduregeschiedenis bewaren. Die productinformatie is bruikbaar als terugkijkpunt, maar prestaties en behoud moeten uit de eigen HR-processen komen.
Hoe Join helpt
Join bewaart de gegevens uit de recruitmentprocedure bij het kandidaatprofiel. Een team kan die herkomst later naast eigen prestatie- en behoudsgegevens leggen, zonder dat Join zelf de kwaliteit van een medewerker vaststelt.
Begin vandaag
