Fai crescere il team con un processo che puoi seguire
Quando chi assume segue anche prodotto, clienti o vendite, la selezione deve restare comprensibile. Join riunisce annunci, candidature e valutazioni: puoi riprendere una ricerca sapendo a che punto si trova.
Decidi chi valuta prima di aggiungere un altro colloquio
Un fondatore, una responsabile tecnica e un futuro collega possono cercare elementi diversi. Rendi esplicito il contributo di ciascuno.
Requisiti che cambiano
Se il ruolo viene ridefinito durante la ricerca, aggiorna annuncio e criteri. Controlla quali candidature hai già valutato con la versione precedente.
Più persone nella decisione
Assegna un compito a ogni partecipante: approfondimento tecnico, esperienza sul mercato o responsabilità organizzative. Evita colloqui che ripetono le stesse domande.
Percorsi da adattare
Scegli quali prove raccogliere per il ruolo
Questi percorsi sono suggerimenti di lavoro, da configurare in Join. I canali indicati sono categorie da valutare: controlla nel catalogo quelli disponibili per l’Italia e per la posizione.
01Definisci il ruolo
02Pubblica
03Valuta
04Decidi
Verifica come la persona affronta un problema tecnico
Distingui le tecnologie indispensabili da quelle che si possono imparare. Una prova pertinente serve a discutere le scelte, non a ottenere lavoro gratuito sul prodotto.
Canali da valutare
Portale tecnologicoVerifica copertura geografica e specializzazioni
Rete professionale
Segnalazioni del team
Informazioni iniziali
Esperienza con le tecnologie necessarie
Modalità di lavoro e disponibilità
Possibili fasi
01Candidatura
02Esame tecnico del profilo
03Colloquio conoscitivo
04Discussione di un esercizio
05Offerta
Collega l’esperienza al mercato che vuoi raggiungere
Una vendita a grandi aziende e una campagna rivolta a piccoli clienti richiedono approcci diversi. Chiedi esempi che permettano di capire il contributo personale.
Canali da valutare
Portale generalista
Rete professionale
Pagina Lavora con noi
Informazioni iniziali
Clienti o segmenti seguiti
Canali utilizzati
Lingue necessarie al ruolo
Possibili fasi
01Candidatura
02Esame delle esperienze
03Colloquio
04Scenario commerciale
05Confronto con il team
06Offerta
Chiarisci che cosa sarà affidato alla nuova persona
Prima di valutare una candidatura, definisci autonomia, risorse e decisioni attese. Nel colloquio approfondisci situazioni in cui la persona ha dovuto scegliere tra priorità concorrenti.
Canali da valutare
Rete professionale
Contatti di fondatori e investitoriDa gestire separatamente dai portali
Informazioni iniziali
Responsabilità su persone e budget
Fase aziendale in cui ha lavorato
Aspettative sul ruolo e disponibilità
Possibili fasi
01Candidatura
02Colloquio con i fondatori
03Discussione delle priorità
04Confronto con le funzioni coinvolte
05Offerta
Lascia al team un percorso leggibile
Le informazioni raccolte devono servire anche a chi non era presente al colloquio.
Le schermate delle funzionalità sono esempi in inglese, accompagnati da descrizioni in italiano.
Valutazioni
Confronta osservazioni riferite agli stessi criteri
Prepara una scheda per la posizione e chiedi a chi conduce il colloquio di motivare i punteggi. Le schede pubblicate restano sul profilo: puoi aprire le singole valutazioni quando una media non chiarisce il disaccordo.
Modelli adattabili alle competenze del ruolo
Bozze private fino alla pubblicazione
Distribuzione
Cambia i canali quando cambia il profilo cercato
La pubblicazione su più portali parte dallo stesso annuncio. Scegli le opzioni compatibili con il ruolo e il mercato, tenendo distinti la distribuzione organica inclusa nel piano e gli acquisti aggiuntivi.
L’esperienza di Bling
Bling: da 3 a 10 persone in quattro mesi
Bling assume sette persone in quattro mesi, tra cui due dirigenti. Cinque persone collaborano alla selezione con multiposting e test degli annunci in Join.
persone nel team in 4 mesi
3 → 10
assunzioni, di cui 2 per ruoli dirigenziali
7
persone coinvolte nella selezione
5
«Il fatto che Join pubblichi gli annunci su piattaforme diverse ci ha aiutato molto a trovare persone interessanti, parlare con loro e costruire il team che abbiamo oggi.»
Cosa dicono di Join i clienti.Le esperienze di chi si occupa di selezione.
«Join è uno strumento molto utile e facile da usare, che aiuta evenito a semplificare, digitalizzare e modernizzare la selezione. Quando passi dalle assunzioni gestite dal fondatore a un team di più persone, serve un sistema che raccolga nello stesso posto ogni candidatura, colloquio, nota e attività da seguire.»
«Nella maggior parte delle startup, la selezione è caotica. Join ci permette di lavorare come un vero team HR, anche con le nostre dimensioni»
Gianluca SordanoCofondatore e CEO, Always FridayLeggi la storia
«Join permette davvero di crescere, centralizzare e collaborare senza far esplodere il budget. Puoi coinvolgere tutti i responsabili senza dover pagare migliaia di euro solo per aggiungere persone della tua azienda.»
Fanny PineauResponsabile della selezione, Holland BikesLeggi la storia
Possiamo usare Join senza una persona dedicata al recruiting?
Puoi distribuire i compiti tra fondatori e responsabili di funzione. Stabilisci chi controlla le nuove candidature e chi comunica le decisioni: il software raccoglie il lavoro, ma non assegna da solo queste responsabilità.
Dove vediamo come impostare le schede?
La guida alle schede, in inglese descrive modelli, domande e pubblicazione. Prepara criteri coerenti con la posizione prima di invitare il team a compilare le valutazioni.
