Movilidad interna
También llamado:contratación interna, talent mobility
Por qué la movilidad interna paga
Tres efectos medibles en empresas que se la toman en serio:
- Curva de arranque más rápida: las contrataciones internas alcanzan productividad plena un 30-50 % más rápido. Ya conocen el producto, el equipo, los sistemas.
- Mayor retención: los movimientos internos correlacionan con una rotación 2-3x más baja en los 24 meses siguientes.
- Mejor señal: los últimos 2-3 años de desempeño interno son los mejores datos que tienes. Ninguna entrevista alcanza esa señal.
El coste es el puesto que ahora queda vacante al irse. Efecto neto en pyme: positivo cuando el puesto que dejan es más fácil de cubrir que el nuevo.
Lo que hace que funcione
Tres acciones operativas:
- Publicar todos los puestos primero en interno. Aunque sean 48 horas de ventana interna antes de la difusión externa, cuenta. Quien valoraría moverse necesita saber que existe el puesto.
- Pasar a los candidatos internos por el mismo proceso. Proceso distinto = calidad de decisión distinta. Excepciones deliberadas, no por pereza.
- Decir honestamente cuándo no entran. Los candidatos internos rechazados con vaguedad se van.
Lo que la frena
Dos asesinos:
- Managers bloqueando movimientos. «No nos podemos permitir perderla» es el fallo más común. La solución: hacer a los managers responsables del headcount neto, no de retener individuos.
- Sin visibilidad de habilidades. Hay un puesto abierto y a tres mesas de distancia alguien podría hacerlo, pero nadie lo sabe porque las habilidades de los empleados no se trackean más allá de los 1:1.
Dónde encaja Join
Join lleva a los candidatos internos con el mismo modelo de datos que los externos — búsqueda, scorecards, pipeline — para que la movilidad interna corra por la misma máquina que la selección externa. Más en la página de funciones.
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