Adquisición de talento
La adquisición de talento es la función o equipo responsable de encontrar, atraer y contratar personas. A menudo se usa como sinónimo de «selección», pero normalmente implica un encuadre más estratégico y de mayor horizonte.
Adquisición de talento vs. selección
Los dos términos se usan a menudo de forma intercambiable, pero con cuidado señalan cosas distintas:
- Selección suele referirse al trabajo operativo de cubrir puestos abiertos — sourcing, criba, agenda, cierre.
- Adquisición de talento suele referirse a la función más amplia — selección más marca empleadora, marketing de selección, gestión del banco de talentos, estrategia de contratación, planificación de plantilla.
Un equipo llamado «selección» tiende a ser táctico; un equipo llamado «adquisición de talento» tiende a ser estratégico. Algunas empresas rebautizan «selección» como «adquisición de talento» para señalar el cambio de alcance, no siempre con sustancia detrás.
Lo que posee una función de TA
A escala pyme, con una cabeza y 1-3 seleccionadores:
- Contratación de puestos abiertos: el trabajo operativo.
- Marca empleadora y marketing de selección: la capa pre-contratación.
- Gestión del banco de talentos: la capa de relaciones.
- Disciplina del listón de contratación: la consistencia entre equipos.
- Estrategia de contratación: las prioridades a nivel empresa.
Lo que no es TA: post-contratación (onboarding, desempeño, retención) — eso es RR. HH. o people ops.
Dónde la línea es difusa
En pymes pequeñas, un generalista de RR. HH. o el office manager hace todo. La distinción TA emerge entre 75-150 empleados, cuando el volumen de contratación justifica capacidad dedicada. Antes, sacar «adquisición de talento» de RR. HH. es prematuro.