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19.12.2023 News & Einblicke

Recruiting-Trends, die Ihre Arbeit 2024 beeinflussen werden

Recruiting-Trends, die Ihre Arbeit 2024 beeinflussen werden

Wahrscheinlich arbeiten Sie hart daran, dieses Jahr abzuschließen, während Sie fleißig das Budget für das nächste Jahr planen. Und wenn es Ihnen so geht wie uns hier bei JOIN (mit Sitz in Deutschland), dann haben Sie sich inzwischen leider vom Sommer verabschiedet.

Positiv zu vermerken ist aber auch, dass es an der Zeit ist, einen Blick auf die Recruiting-Trends zu werfen, die sich am Horizont abzeichnen.

Können wir jede VerÀnderung, die Ihnen 2024 bevorsteht, perfekt vorhersagen? Wahrscheinlich nicht.

Wir können fĂŒr Sie aber vernĂŒnftige Annahmen treffen, die auf den sich Ă€ndernden EinstellungsbedĂŒrfnissen und -prioritĂ€ten von ĂŒber 80.000 Unternehmen weltweit basieren, die die kostenlose Recruiting-Software von JOIN nutzen.

Außerdem haben wir mit Girish Rohra, Senior Talent Acquisition Specialist, gesprochen, um zu erfahren, welche Trends sich auf die Art und Weise auswirken werden, wie wir Arbeitssuchende rekrutieren und einstellen.

Schauen wir uns also die zu erwartenden Recruiting-Trends fĂŒr 2024 an. Und um eine gesunde Dosis an Reflexion und Selbstkritik einzubauen, ĂŒberprĂŒfen wir zunĂ€chst, wie wir mit unseren Vorhersagen zu den Recruiting-Trends des letzten Jahres tatsĂ€chlich abgeschnitten haben …

2023 im RĂŒckblick

Vor einem Jahr, Ende 2022, haben wir versucht, die Recruiting-Trends zu prognostizieren, die unserer Meinung nach unsere Branche im Jahr 2023 prĂ€gen wĂŒrden. Da sich das Jahr nun dem Ende zuneigt, beginnen wir unseren Artikel ĂŒber den Ausblick auf das Jahr 2024 mit einer Neubewertung der Erwartungen dieses Jahres.

Wie haben wir das gemacht?

Die vollstĂ€ndige Liste der Prognosen finden Sie in unserem (Englischen) Originalartikel ĂŒber die Zukunft des Recruiting im Jahr 2023.

Bevor wir uns also mit den Recruiting-Trends fĂŒr 2024 befassen, lassen Sie uns kurz auf die Trends zurĂŒckblicken, von denen wir erwartet haben, dass sie die diesjĂ€hrige Recruiting-Landschaft dominieren werden:

Wachsende Bedeutung von KI und Automatisierung

Wir sind uns alle einig, dass die Begeisterung fĂŒr kĂŒnstliche Intelligenz (KI) in diesem Jahr „intensiv“ war …

UnabhĂ€ngig davon, in welcher Nische oder in welchem Bereich Sie arbeiten. Wahrscheinlich haben Sie wöchentlich gehört, wie jemand den neuesten, verblĂŒffenden Anwendungsfall von KI verkĂŒndet hat. Doch wie hat sich dies bisher auf die Arbeit der Recruiter:innen ausgewirkt?

Hat sich insbesondere die Art und Weise, wie wir rekrutieren, und die Kandidat:innen, die wir rekrutieren, verÀndert?

Ja, KI erobert die digitale Welt im Sturm, und auch Recruiter:innen haben begonnen, sie in ihre Prozesse einzubinden. Von der KI-gestĂŒtzten Erstellung von Stellenanzeigen bis hin zur schnelleren Erstellung von Absage-E-Mails, wir haben definitiv Hilfe von KI erhalten, um Aspekte unserer Arbeit zu automatisieren.

Aber es handelt sich (noch) nicht um eine vollstĂ€ndige seismische Verschiebung. Viele Recruiter:innen verbringen immer noch viel Zeit damit, LebenslĂ€ufe zu ĂŒberprĂŒfen, VorstellungsgesprĂ€che zu fĂŒhren und Einstellungs-Scorecards manuell auszufĂŒllen.

Und in Bezug auf die Kandidat:innen, die wir rekrutieren, sehen wir Ă€hnliche Muster. Ja, einige Rollen haben sich geĂ€ndert, und die Definition von „qualifizierten Kandidat:innen“ ist möglicherweise nicht mehr dieselbe. Aber nein, KI und Automatisierung haben nicht ganze Branchen ersetzt.

Haben KI und Automatisierung also an Bedeutung gewonnen? Ja. Und wir gehen davon aus, dass dies auch im nÀchsten Jahr der Fall sein wird.

Wussten Sie, dass wir selbst einen KI-gestĂŒtzten Smart Job Ad Builder veröffentlicht haben? Schauen Sie sich das kurze Tutorial unten an oder registrieren Sie sich direkt kostenlos, um es selbst auszuprobieren!

EngpÀsse erfordern eine erweiterte Suche

Der Hintergrund des Jahres 2022, der uns dazu veranlasste, diesen Trend im Recruiting vorherzusagen, hatte zwei GrĂŒnde:

  1. Wachsende QualifikationslĂŒcke
  2. Weltweiter ArbeitskrÀftemangel

Wir gingen davon aus, dass diese beiden Punkte auch im Jahr 2023 noch Auswirkungen auf die globale Arbeitnehmerschaft haben wĂŒrden. Und wir hatten leider recht.

Obwohl das Jahr noch nicht vorbei ist, blieb der ArbeitskrÀftemangel im ersten und zweiten Quartal 2023 in der gesamten EuropÀischen Union hoch, wobei die Niederlande mit einer Quote unbesetzter Stellen von 4,7 % ganz oben auf der Liste standen.

Wie Statista Research es ausdrĂŒckt:

Der Arbeitsmarkt in Europa ist im Jahr 2023 so angespannt wie seit der Finanzkrise von 2008 nicht mehr.

Das bedeutet, dass Recruiter:innen möglicherweise andere Quellen als die ĂŒblichen VerdĂ€chtigen wie LinkedIn, Indeed oder Google for Jobs anzapfen mĂŒssen. Und hier bei JOIN haben wir das erkannt.

iner der GrĂŒnde dafĂŒr ist, dass Sie seit ein paar Monaten unser Tool nutzen können, um Ihre Stellenanzeigen auf TikTok zu bewerben und so mehr (meist jĂŒngere) Kandidat:innen zu erreichen.

Ja, der Mangel (und der stÀndige Kampf um Kandidat:innen) ist leider immer noch real.

Hybrid ist die neue NormalitÀt

Die COVID-19-Pandemie hat dazu gefĂŒhrt, dass die meisten Arbeitnehmer:innen im Home-Office arbeiten, so dass die Remote-Arbeit zur neuen NormalitĂ€t geworden ist. Schnell wurde diese Remote-Revolution als die Zukunft der Arbeit gepriesen. Doch schon bald sahen wir the Great Return als Versuch der Arbeitgeber, Mitarbeiter:innen wieder ins BĂŒro zu holen.

Als wir uns letztes Jahr die Frage stellten, wie die Zukunft der Talentgewinnung aussieht, sagten wir voraus, dass die Arbeitswelt eine vollstĂ€ndige RĂŒckkehr zur Arbeit im BĂŒro nicht akzeptieren wĂŒrde. Aber wie sich herausstellte, war Remote-Arbeit auch nicht die Lösung. Ein hybrides, flexibles Modell wĂŒrde fĂŒr die meisten zum goldenen Standard werden.

Hat die Arbeitnehmerschaft nun dieses perfekte Gleichgewicht erreicht? Definitiv nicht. Aber sie scheint immer noch auf einen Konsensus in dieser Richtung zuzusteuern.

War unsere Vorhersage also richtig? Teilweise ja, obwohl wir (noch) nicht vollstÀndig da sind.

Employer Branding als SchlĂŒssel zum Erfolg

Die Kombination aus ArbeitskrÀftemangel und zunehmenden Forderungen nach hybrider FlexibilitÀt? Employer Branding gewinnt an Bedeutung. Mehr denn je mussten Sie zeigen, warum Ihr Unternehmen besser ist als andere. Punkt.

Sie können sich die Definition von Employer Branding in unserem Glossar noch einmal ansehen.

Obwohl wir der Meinung sind, dass dies in der Tat ein wichtiges Thema ist, mĂŒssen wir auch hier realistisch sein. Unserer Prognose zufolge hatten Unternehmen die Zeit und — was am wichtigsten ist — die Ressourcen, um sich auf Employer Branding zu konzentrieren.

Doch in Wirklichkeit haben viele Unternehmen mit finanziellen Unsicherheiten, konservativen Investoren und der allgemeinen Aufforderung, möglichst effizient zu wirtschaften, zu kÀmpfen. Und in einem solchen Klima steht Employer Branding in der Regel nicht ganz oben auf unserer To-Do-Liste.

Hatten wir also recht? In diesem Fall nicht so sehr.

Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) betonen

Auch hier gewannen Bereiche, die fĂŒr Unternehmen oft als zweitrangig oder „nett zu haben“ angesehen wurden, an Bedeutung, da es auf dem Markt so schwierig war, Top-Kandidat:innen zu gewinnen. Um trotzdem Bewerber:innen fĂŒr Ihre offenen Stellen zu finden, mussten Sie Ihre BemĂŒhungen um Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) verdoppeln.

Zumindest war das unsere Prognose. Aber Àhnlich wie beim Employer Branding wurde dies leider zu einer Sache des Budgets und der unternehmerischen PrioritÀten.

Dieses Thema wurde oft als nettes Extra angesehen, und angesichts der wackelnden Wirtschaft und der Probleme bei der ArbeitskrĂ€ftebeschaffung ist es fĂŒr viele Arbeitgeber genau das geblieben.

In vielen FÀllen waren die Personalverantwortliche einfach nur froh, gute Bewerber:innen zu finden, unabhÀngig davon, ob diese Person zu den DEI-Einstellungsvorstellungen passte.

Leider wieder (noch) nicht so richtig.

Seien Sie anpassungsfÀhiger als je zuvor

Unsere Vorhersagen fĂŒr das Jahr 2023 enden mit einem Erfolgserlebnis, denn diese Vorhersage ist definitiv eingetreten! Die VerĂ€nderungen, die wir in diesem Jahr erlebt haben und immer noch erleben, sind wirklich verblĂŒffend.

Wir haben bereits auf die wachsende Bedeutung der kĂŒnstlichen Intelligenz und ihre Auswirkungen auf die Arbeit von Recruiter:innen hingewiesen. Weitere Informationen finden Sie auch in unserem Artikel: Wie funktioniert KI im Recruiting?

Wir haben auch darauf hingewiesen, dass der Arbeitsmarkt angespannt ist und die Wirtschaft wankt. Und als wir dachten, das Schlimmste sei vorbei, nachdem sich die Pandemie abgeschwĂ€cht hatte, kamen neue Probleme hinzu: Zwei schreckliche Kriege, erst in der Ukraine, dann in Gaza, erschĂŒtterten die Welt.

Bei so vielen Ereignissen ĂŒberall auf der Welt waren AnpassungsfĂ€higkeit und Belastbarkeit definitiv SchlĂŒsselqualifikationen, die es im Jahr 2023 zu meistern galt. Das ist also ein weiterer Pluspunkt fĂŒr unsere Prognosen.

Als NĂ€chstes wollen wir uns ansehen, was das kommende Jahr fĂŒr uns bereithalten könnte …

Ausblick: 6 zu erwartende Recruiting-Trends im Jahr 2024

A crystal ball lying in the sand as a representation to predict hiring trends
Photo by Nicole Avagliano on Unsplash

Wir haben zwar keine Kristallkugel, die uns die Zukunft voraussagt, aber wir haben Einblicke in die EinstellungsaktivitÀten und Stellenausschreibungen von Tausenden von Unternehmen in aller Welt.

Außerdem haben wir Girish Rohra, JOINs eigenen Senior Talent Acquisition Specialist, gebeten, sein praktisches Wissen mit uns zu teilen, um die folgende Liste sorgfĂ€ltig zusammenzustellen.

1. Transparenz bei Löhnen und GehÀltern

Die Transparenz bei Löhnen und GehĂ€ltern gewinnt im Recruiting-Bereich schnell an Bedeutung, was zum Teil auf gesetzgeberische Maßnahmen wie die Entgelttransparenzrichtlinie des EuropĂ€ischen Parlaments zurĂŒckzufĂŒhren ist. Nach dieser (am 24. April 2023 verabschiedeten) Richtlinie sind EU-Unternehmen verpflichtet, Informationen ĂŒber GehĂ€lter weiterzugeben und Maßnahmen zu ergreifen, wenn das geschlechtsspezifische VerdienstgefĂ€lle in ihrem Unternehmen mehr als 5 % betrĂ€gt.

Sie mĂŒssen die Arbeitsuchenden entweder ĂŒber das Anfangsgehalt fĂŒr die Stelle informieren oder eine Gehaltsspanne angeben. Diese Informationen mĂŒssen in der Stellenanzeige oder vor dem VorstellungsgesprĂ€ch mitgeteilt werden.

Obwohl die Unternehmen bis zu drei Jahre Zeit haben werden, um die erforderlichen Änderungen umzusetzen, geht Girish davon aus, dass das Thema im Jahr 2024 ganz oben auf der Agenda von Recruiter:innen und HR-FachkrĂ€ften stehen wird.

Im Empowerment-Zeitalter haben wir in den letzten Jahren beobachtet, dass Bewerber:innen und existierende Mitarbeiter:innen immer lauter Transparenz bei Löhnen und GehÀltern fordern. Mit der neuen EU-Gesetzgebung und Àhnlichen Initiativen in anderen Teilen der Welt wird diese Nachfrage nur noch weiter steigen. Es ist unsere Aufgabe als HR-Fachleute, dem Thema nicht aus dem Weg zu gehen, sondern die Lohn- und Gehaltstransparenz lieber jetzt als spÀter proaktiv zu verbessern. Lassen Sie uns den WANDEL gemeinsam angehen!

Girish Rohra, Senior Talent Acquisition Specialist bei JOIN.

Dieser Trend wird Ihren Einstellungsprozess mit Sicherheit verÀndern, da er die GesprÀche offener gestaltet und die Unternehmen dazu bringt, die von ihnen angebotenen GehÀlter zu kommunizieren. Auf diese Weise können Arbeitsuchende bei der Suche nach Stellenangeboten eine informierte Auswahl treffen, was sich auch positiv auf die Erfahrung der Bewerber:innen auswirkt, wenn sie sich bei Ihrem Unternehmen bewerben.

Aber wenn man sich darĂŒber im Klaren ist, was jeder bekommt, geht es nicht nur darum, die Regeln zu befolgen, sondern auch darum, einen Arbeitsmarkt zu schaffen, der fĂŒr alle fair und gleich ist. Wenn sich Unternehmen fĂŒr eine faire Entlohnung in allen Bereichen entscheiden, halten sie sich nicht nur an das Gesetz, sondern gewinnen auch das Vertrauen der derzeitigen Mitarbeiter:innen und der Personen, die sie in Zukunft einstellen könnten.

Und damit kommen wir zu Nummer 2 auf unserer Liste der Recruiting-Trends 2024.

2. Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI)

Moment, war das nicht eine der Vorhersagen vom letzten Jahr, die sich nicht bewahrheitet hat?

Ja.

Warum fĂŒgen wir das fĂŒr das nĂ€chste Jahr erneut hinzu?

Denn auf der Grundlage der Informationen, die wir derzeit ĂŒber den Zustand des Arbeitsmarktes und der ArbeitskrĂ€fte haben, legt die Logik (wieder) nahe, dass dies einer der Trends bei der Talentgewinnung und BeschĂ€ftigung im Jahr 2024 sein wird.

Zum Beispiel werden mehr Menschen der Generation Z in den Arbeitsmarkt eintreten. Je nachdem, in welchem Land Sie sich befinden, könnte die Generation Z im nÀchsten Jahr ein Viertel aller Mitarbeiter ausmachen.

Und obwohl wir die Menschen innerhalb einer Altersgruppe nicht pauschal als eine Einheit betrachten wollen, gibt es bestimmte Merkmale, die sich auf die Art und Weise auswirken, wie wir in Unternehmen einstellen und verwalten.

Zum Beispiel mĂŒssen wir möglicherweise damit beginnen, verschiedene Recruiting-KanĂ€le einzufĂŒhren (Hallo, TikTok). Aber es ist auch eine Generation, die fest daran glaubt und bereit ist, sich fĂŒr Themen rund um DEI und eine faire und inklusive Gestaltung des Arbeitsplatzes fĂŒr alle einzusetzen. Als Recruiter:innen und Arbeitgeber mĂŒssen wir diesen Wandel im Auge behalten und uns gegebenenfalls anpassen.

DarĂŒber hinaus könnten die jĂŒngsten Anzeichen darauf hindeuten, dass sich der Arbeitsmarkt langsam wieder abschwĂ€cht. Wir haben bereits ĂŒber die Quote der offenen Stellen in der EU berichtet und darĂŒber, dass der Markt in diesem Jahr leider immer noch angespannt war. Ein kleiner Hoffnungsschimmer ist jedoch, dass wir den Höhepunkt offenbar ĂŒberschritten haben und nun ein (langsamer) AbwĂ€rtstrend eingesetzt hat.

Unter der Annahme, dass sich dieser Trend fortsetzt, könnten wir im Jahr 2024 einen wesentlich entspannteren Arbeitsmarkt erleben. Dies wiederum bedeutet, dass die Recruiter:innen auf einen grĂ¶ĂŸeren Talentpool zurĂŒckgreifen können. Und das öffnet die TĂŒr fĂŒr die Festlegung von DEI-Einstellungszielen.

Deshalb haben wir diesen Trend als einen der Trends zur Talentgewinnung fĂŒr das kommende Jahr erneut aufgenommen.

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3. Employer Branding

Apropos erneutes HinzufĂŒgen … Wir werden uns hier kurzfassen, denn es gilt die gleiche Logik wie bei unserem vorherigen Punkt. Schließlich sind DEI und Employer Branding eng miteinander verbunden.

Im Gegensatz zum Überlebensmodus, in dem sich viele Unternehmen in den letzten Jahren befunden haben, sind wir optimistisch, dass das Jahr 2024 besser aussehen wird. Und das bedeutet, dass HR-Teams wieder etwas mehr Zeit und Ressourcen haben werden, um sich auf den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke zu konzentrieren.

Möchten Sie mehr erfahren? Dann lesen Sie unseren ausfĂŒhrlichen Leitfaden zum Thema Employer Branding.

4. Übergang von einem kandidatenorientierten Markt zu einem arbeitgeberorientierten Markt

Der weit verbreitete ArbeitskrĂ€ftemangel fĂŒhrte dazu, dass Recruiter:innen und Arbeitgeber akzeptieren mussten, dass die Bewerber:innen den Markt bestimmten. Arbeitssuchende hatten die Möglichkeit, mehr zu verlangen, da die Unternehmen Schwierigkeiten hatten, Stellen zu besetzen.

Im nĂ€chsten Jahr wird sich das wahrscheinlich Ă€ndern. Einer der fĂŒr 2024 prognostizierten Recruiting-Trends ist, dass sich der Markt von einem kandidatenorientierten Markt zu einem arbeitgeberorientierten Markt wandeln wird.

Wie wird sich das auf Ihre Arbeit auswirken?

Auch hier haben die Recruiter:innen und Personalchefs ein Druckmittel in der Hand, um keine Kompromisse einzugehen. Und je besser wir das zu unserem Vorteil nutzen, desto besser werden die Teams sein, die wir aufbauen.

Überlegen Sie bei der Besetzung einer Stelle genau, wie die am besten qualifizierten Bewerber:innen aussehen. Bringen Sie das in Ihren Stellenanzeigen zum Ausdruck und stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter:innen am besten zu Ihnen passen.

5. Weitere Automatisierung und EinfĂŒhrung von KI im Recruiting

Das Recruiting im Jahr 2024 wird intelligenter und effizienter, dank der Automatisierung des Recruitings und der KI-Fortschritte.

Wie bereits erwĂ€hnt, haben wir bei einem RĂŒckblick auf die Vorhersagen des letzten Jahres festgestellt, dass sich in diesem Jahr viel um KI gedreht hat. Und obwohl sich unsere Arbeit als Recruiter:in noch nicht völlig auf den Kopf gestellt hat, hat sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, verĂ€ndert.

Wir gehen davon aus, dass wir im kommenden Jahr Automatisierung und KI nur fĂŒr noch mehr Aufgaben und Teile unserer Jobs einsetzen werden.

Dies wird nicht nur unsere Prozesse beschleunigen, sondern auch das Recruiting wahrscheinlich zu einem viel datenzentrierteren Prozess machen.

Unternehmen werden KI und Big Data nutzen, um intelligentere Einstellungsentscheidungen zu treffen. Kennzahlen wie die Kosten fĂŒr freie Stellen und die Kosten pro Einstellung werden genauer gemessen, so dass Unternehmen schneller einstellen und bessere Bewerber:innen finden können, wĂ€hrend sie gleichzeitig das erforderliche Budget besser vorhersagen können.

6. Umwandlung von Recruiter:innen zu UnternehmensfĂŒhrern

Ein wichtiger Trend, der die Recruiting-Branche im kommenden Jahr verĂ€ndern wird, ist die Transformation von Recruiter:innen zu UnternehmensfĂŒhrern.

Recruiter:innen sind nicht mehr nur mit der Suche und Vermittlung von Kandidat:innen beschÀftigt. Stattdessen werden Recruiter:innen als strategische Partner fungieren, die ein tiefes VerstÀndnis der breiteren Unternehmenslandschaft haben. Von den Recruiter:innen von morgen wird erwartet, dass sie die Marktdynamik, die Wettbewerbsposition und die branchenspezifischen Herausforderungen kennen.

Sie werden eine zentrale Rolle bei der Gestaltung des ArbeitskrÀfteangebots spielen, und zwar nicht nur bei der Besetzung von Stellen, sondern auch bei der proaktiven Ermittlung der Qualifikationen und Aufgaben, die in einer sich stÀndig wandelnden Wirtschaft den Unternehmenserfolg fördern werden.

Als UnternehmensfĂŒhrer mĂŒssen Recruiter:innen die Datenanalyse beherrschen, um Talenttrends vorherzusagen, bei der Personalplanung zu beraten und direkt zur Wachstumsstrategie des Unternehmens beizutragen.

Wir bereiten uns auf das vor, was kommen wird

Die Recruiting-Landschaft wird sich im Jahr 2024 wahrscheinlich verĂ€ndern. Obwohl niemand genau weiß, was passieren wird, werden die oben genannten sechs Recruiting-Trends wahrscheinlich das kommende Jahr prĂ€gen.

Indem sie sich diese Trends zu eigen machen, können sich Recruiter:innen als strategische Impulsgeber positionieren, die ein gesundes Unternehmenswachstum fördern. Brauchen Sie noch mehr Inspiration, wie Sie sich weiterbilden können, um den Anforderungen der Recruiting-Trends im Jahr 2024 gerecht zu werden?

Wie wĂ€re es, wenn Sie unsere Liste mit den Talentgewinnungsstrategien durchgehen, mehr ĂŒber den Aufbau einer Talent-Pipeline erfahren oder die Grundlagen der Recruiting-Strategien noch einmal auffrischen?

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