Skills-Based Hiring

Von den Aufgaben ausgehen

Die OECD beschreibt Skills-first-Ansätze als stärkere Orientierung an Fähigkeiten und nicht daran, wie diese erworben wurden. In der Personalauswahl beginnt das mit der konkreten Arbeit: Welche Aufgaben sind wichtig, welche Kompetenzen setzen sie voraus und woran kann das Team diese Kompetenzen erkennen?

Hinweise können aus früheren Arbeitsergebnissen, einem Portfolio, einer passenden Arbeitsprobe, einem strukturierten Gespräch oder einer Qualifikation stammen. Die Methode sollte zur Fähigkeit und ihrer Anwendung passen. Eine für die Tätigkeit erforderliche Zulassung bleibt relevant. Auch ein Abschluss kann eine gute Vorbereitung belegen; die Frage ist, ob er für diese Stelle gebraucht wird und welche weiteren Belege möglich sind.

Vergleichbare Hinweise sammeln

Wenn die benötigten Kompetenzen feststehen, kann das Team gemeinsame Fragen oder Aufgaben auswählen und vorab beschreiben, was eine gute Antwort zeigen würde. Die CIPD-Empfehlungen zu Auswahlmethoden sprechen dafür, Kriterien an der Stelle auszurichten und Aufwand wie Kandidat:innenerfahrung bei der Auswahl zu berücksichtigen. Eine Aufgabe sollte relevante Fähigkeiten sichtbar machen, ohne unnötige Arbeit zu verlangen.

Die Methode garantiert weder bessere Einstellungen noch einen größeren Kandidat:innenkreis. Ein unscharfes Merkmal wie „Kommunikation“ lässt weiterhin offen, was Interviewer:innen erwarten. Beschreiben Sie beobachtbares Verhalten, das zur Arbeit gehört, und geben Sie allen Kandidat:innen eine vergleichbare Gelegenheit, es zu zeigen.

Festhalten, was beobachtet wurde

Eine Bewertung ist nur so brauchbar wie das Kriterium dahinter. Prüfen Sie Beispiele und Unsicherheiten, bevor Sie aus einer Zahl ein Urteil ableiten. Für Anforderungen, Auswahlmethode und Entscheidung bleibt das Team verantwortlich.