Selezione basata sulle competenze

La selezione basata sulle competenze mette al centro le capacità richieste dal lavoro e le evidenze che permettono di valutarle. Nel suo rapporto sulle pratiche skills-first, l’OCSE distingue questo orientamento dall’uso prevalente di titoli di studio e titoli professionali come indicatori indiretti delle capacità. La selezione può comunque considerare qualifiche obbligatorie quando servono per svolgere il ruolo.

Parti dai compiti della posizione

Individua le attività da svolgere e le capacità che richiedono. L’analisi del lavoro dell’OPM collega le mansioni alle competenze necessarie: per una selezione, questo passaggio rende più chiaro quali evidenze cercare e perché sono pertinenti.

Poi scegli come raccogliere quelle evidenze. Una capacità può emergere da un progetto già svolto, una qualifica, una prova pratica o un colloquio strutturato. Il metodo dipende dal tipo di competenza e dal livello richiesto; usare la stessa prova per capacità diverse non garantisce che raccolga informazioni altrettanto pertinenti.

Collega ogni decisione a un’evidenza

Prima di valutare le candidature, rendi espliciti i criteri e come verranno applicati. Durante il confronto, annota quale elemento sostiene ciascun giudizio e distingui un requisito necessario da una preferenza. Mantieni gli stessi criteri per le candidature della selezione in corso; valuta eventuali modifiche per le selezioni successive.

Questo orientamento non prescrive un unico test né stabilisce che un titolo di studio sia sempre irrilevante. Aiuta a chiedere se il requisito rappresenta davvero una capacità necessaria e quale prova può sostenerlo. Quando le evidenze non bastano, individua che cosa manca prima di trasformare una supposizione in una decisione.