Responsable de RRHH

Cómo contratar a un Responsable de RRHH para su pyme

Antes de redactar el anuncio, plantéese tres preguntas de encuadre. Determinan el perfil que necesita realmente y evitan los errores más frecuentes de seniority y de scope en la pyme española.

Pregunta 1: ¿Responsable de RRHH, HR Business Partner o Director de RRHH? Los tres roles se confunden con frecuencia en la contratación, con consecuencias costosas. El Responsable de RRHH (HR Generalist) pilota la función RRHH en autonomía en una pyme de 30 a 150 personas trabajadoras: contratación, administración laboral, formación, derecho laboral, relaciones laborales, acompañamiento de mandos. El Director o Directora de RRHH pilota la estrategia RRHH de una organización de 150+ personas, dirige un equipo de RRHH y se sienta en el comité de dirección. El HR Business Partner es un rol especializado que existe en grandes empresas, apoyándose en funciones de soporte transversales, y no tiene equivalente directo en la pyme española. Precise la seniority y el scope desde el título del anuncio: Responsable de RRHH (m/f), no Perfil RRHH polivalente, que no dice nada.

Pregunta 2: ¿Qué amplitud de derecho laboral espera? En pyme, el perímetro de derecho laboral del Responsable de RRHH varía considerablemente: conformidad cotidiana (contratos, despidos, procedimientos disciplinarios) en todas; apertura o animación del comité de empresa a partir de 50 personas trabajadoras; gestión de expedientes complejos (sucesión de empresa por art. 44 ET, despidos colectivos, demandas en juzgado de lo social) según el contexto. Liste explícitamente los temas esperados en el anuncio. Sensibilidad al convenio colectivo aplicable también: un perfil acostumbrado al convenio de oficinas y despachos en pyme de servicios tendrá dificultades en una pyme industrial bajo convenio del metal con su delegación sindical activa y sus mínimos elevados. Un perfil sin experiencia de comité de empresa sufrirá en una pyme de 60 personas en crecimiento; un perfil con experiencia amplia en relaciones laborales se aburrirá en una pyme de 30 personas sin representación.

Pregunta 3: ¿Nóminas internas o externalizadas a gestoría? En pyme española, las nóminas pueden estar: (a) íntegramente externalizadas a una gestoría laboral, con el Responsable de RRHH transmitiendo los elementos variables, lo más habitual en pymes de menos de 100 personas; (b) gestionadas internamente con un SIRH de nóminas (Factorial, Sage, A3 Nom) sobre el que opera el Responsable de RRHH; (c) delegadas a un técnico o técnica de nóminas dedicada si el tamaño lo justifica. Precise explícitamente el modelo esperado en el anuncio. Un Responsable de RRHH sin experiencia en nóminas sobre un puesto con nóminas internas necesitará 3-6 meses de formación, y el riesgo de error es alto en este tema sensible (cotizaciones a la Seguridad Social, retenciones de IRPF, modelos 111 y 190, comunicaciones Sistema RED).

Si las tres respuestas convergen hacia un Responsable de RRHH generalista a tiempo completo en pyme de 30 a 150 personas, consulte el modelo listo para usar en la pestaña Descripción del puesto.