Project Manager

Cómo contratar a un·a Project Manager para su pyme

Antes de redactar la oferta, plantéese tres preguntas de encuadre. Determinan el perfil que busca realmente y evitan los errores de scope más frecuentes en pyme española.

Pregunta 1: Project Manager, Product Manager o Program Manager. Los tres títulos comparten siglas (PM) pero describen oficios distintos. La·el Product Manager define qué construir (visión, priorización, descubrimiento, ROI esperado); banda salarial en pyme española de 38 a 55 k€ típicos. La·el Program Manager pilota un conjunto coordinado de proyectos a 12 o 24 meses con un objetivo estratégico común (banda de 55 a 85 k€, perfil senior con 7 o más años de experiencia). La·el Project Manager mid-level (3 a 7 años de experiencia, banda de 32 a 52 k€) ocupa la franja operativa: pilota cómo entregar uno o varios proyectos definidos respetando plazo, presupuesto y calidad. Encuadre la función desde el título: Project Manager mujer u hombre, no perfil polivalente de proyectos y producto, que no dice nada.

Pregunta 2: ¿Qué naturaleza de proyectos? En pyme española, el perímetro de un·a Project Manager varía mucho según la naturaleza dominante de los proyectos. En tecnología o transformación digital: proyectos de desarrollo software, migraciones de sistema, integraciones, despliegues de herramientas. En operaciones o industria: proyectos de mejora de proceso, apertura de sede, despliegue logístico, certificación de calidad. En sector regulado o financiero: proyectos de cumplimiento normativo, auditoría, despliegue de controles internos. En servicios profesionales: proyectos cliente con plazos contractuales firmes y entregables documentados. Una persona candidata excelente en una de estas familias no opera bien en otra sin una curva de aprendizaje de 6 a 12 meses. Liste de forma explícita en la oferta la naturaleza dominante de los proyectos del puesto y precise el sector de origen esperado de las personas candidatas.

Pregunta 3: ¿Qué tamaño de perímetro y qué madurez de método? Un·a Project Manager que ha pilotado un solo proyecto a la vez con 2 personas implicadas no opera como un·a Project Manager que ha pilotado 3 a 4 proyectos en paralelo con 4 a 5 equipos cada uno. El nivel de rigor de método, la capacidad de delegación y la postura frente al comité directivo difieren de forma sustancial. Busque un perfil cuyo perímetro anterior sea como máximo 2 veces más pequeño o más grande que el suyo; las distancias mayores exigen un reajuste real y un acompañamiento de varios meses. En pyme española de 30 a 150 personas trabajadoras, el puesto se justifica a tiempo completo a partir de 3 o 4 proyectos transversales en paralelo o desde el lanzamiento de un proyecto estructurante de más de 6 meses. Por debajo, las direcciones de operaciones o de producto pueden cubrir el pilotaje sin necesidad de Project Manager dedicado·a.

Si las tres respuestas convergen hacia un·a Project Manager a tiempo completo para una pyme de 30 a 150 personas trabajadoras (y no hacia un·a Product Manager o un·a Program Manager), consulte el modelo listo para usar en la pestaña Descripción del puesto.