DevOps Engineer
Preguntas frecuentes sobre la contratación para el puesto de DevOps Engineer, y los errores que más la hacen fracasar.
Errores comunes al contratar para este puesto
Estos errores son los que más han devuelto a la pyme española una mala contratación DevOps en los últimos 24 meses. La mayoría se evitan en la fase de brief, antes incluso de publicar la oferta.
Confundir DevOps, SRE, Sysadmin y Platform Engineer en el brief inicial
Los cuatro perfiles se tocan pero no se sustituyen. Un·a DevOps clásico·a en pyme cubre el conjunto: CI/CD, IaC, observabilidad, guardia, mejora continua de la plataforma. Un·a SRE pone el foco en la fiabilidad a escala (SLO, error budgets, capacity planning) y aporta más cuando ya hay 30 o más microservicios. Un·a Sysadmin tradicional opera sistemas existentes sin necesariamente codificarlos. Un·a Platform Engineer construye plataforma autoservicio para las personas desarrolladoras y aporta cuando el equipo ya supera las 20 personas. Si su necesidad real es SRE pero llama al puesto DevOps, los perfiles SRE no le verán; si es lo contrario, atraerá perfiles que se aburrirán a los 6 meses.
Sobrevalorar las certificaciones cloud frente al ownership operativo real
Una colección de certificaciones AWS, Azure o Google Cloud no es señal de capacidad operativa. Un·a candidato·a con 4 años de ownership real sobre una plataforma en producción (despliegue, monitoring, guardia, incidentes) vale más que un·a profesional con 6 certificaciones y solo experiencia en proyectos cortos de consultoría sin operación. Evalúe sobre incidentes pilotados, decisiones técnicas tomadas en autonomía y la calidad del diagnóstico, no sobre el contador de badges.
Saltarse el ejercicio de diseño de plataforma para ahorrar tiempo
Para un puesto DevOps mid-level, el diseño de plataforma es la etapa más predictiva del rendimiento futuro. Una pyme que se salta esta etapa para ganar una semana en el plazo de contratación suele incorporar a alguien que sabe operar lo que ya existe pero no sabe diseñar lo siguiente, y acumula deuda de plataforma durante 18-24 meses. El coste de una mala contratación DevOps en pyme es muy superior a 60-90 minutos de diseño en entrevista.
Subestimar el coste real del on-call y la cobertura de la guardia
Un·a DevOps en pyme es la primera línea del on-call para toda la plataforma. Una rotación mal encuadrada (frecuencia demasiado alta sobre 1-2 personas, alertas ruidosas, ausencia de runbooks, sin compensación visible) provoca burnout en 6-12 meses y rotación. Anuncie con claridad en la oferta: ritmo de guardia, número de personas que rotan, compensación (económica o en descansos), estado real de la observabilidad y de los runbooks. Las personas candidatas con experiencia preguntan por este tema en entrevista; prepárese para responder con honestidad o perderá al perfil bueno.