Secuencia de entrevistas

Repartir las pruebas entre conversaciones

Varias personas pueden evaluar aspectos distintos de una candidatura. Amazon usa «interview loop» para describir conversaciones con integrantes del equipo que valoran distintas habilidades y experiencias (descripción de Amazon). Es un ejemplo de uso, no un calendario universal. Las entrevistas pueden celebrarse en persona o en remoto y en uno o varios días.

Dar un objetivo a cada cita

Decide qué prueba falta después de cada conversación. Una persona puede analizar una decisión técnica; otra, explorar cómo se resuelve un problema con clientes. El número de entrevistas y su separación deben encajar con el puesto y con la disponibilidad del equipo.

Detectar repeticiones y cansancio

Si varias personas repiten la misma pregunta sin motivo, el proceso ocupa más tiempo y aporta poca información nueva. Una agenda apretada también puede cambiar las respuestas al final del día. No conviertas la resistencia a entrevistas largas en una medida universal del desempeño. CIPD recomienda que la selección sea pertinente y considera la experiencia de las personas candidatas y la organización del proceso (guía de selección de CIPD).

Antes de la puesta en común, anota qué criterios se han evaluado en cada entrevista y qué preguntas quedan abiertas.