Was ist Überbeschäftigung?

Ist Überbeschäftigung legal?

Im Vereinigten Königreich und in den USA ist das der Fall. In Deutschland ist die Situation komplizierter, da Arbeitnehmer:innen in der Regel verpflichtet sind, während der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit ihre volle Kapazität zur Verfügung zu stellen. Arbeitgeber in Deutschland sind verpflichtet, dafür zu sorgen, dass ihre Mitarbeiter:innen nicht mehr als acht Stunden pro Tag arbeiten, und daher sind Vertragsklauseln, die eine Nebentätigkeit verbieten, Standard. Dies gilt nicht für die Arbeit, die „selbständig“ ist.

In anderen Ländern könnten Arbeitnehmer:innen gegen Vertragsklauseln angehen, die es ihnen verbieten, für konkurrierende Unternehmen zu arbeiten, aber diese sind nicht so üblich. 

Was sind die negativen Auswirkungen von Überbeschäftigung?

Die potentiellen finanziellen Vorteile einer Überbeschäftigung können Arbeitnehmer:innen dazu verleiten, in ihrem Job nur das Nötigste zu tun, was manchmal als “Quiet Quitting” bezeichnet wird. Und es kann weitere potenziell schwerwiegende negative Auswirkungen für Ihr Unternehmen geben, wie z. B:

• Geringeres Wachstum. Überbeschäftigung kann das Wachstum eines Unternehmens bremsen, da sich Mitarbeiter:innen nicht an die Mission und die langfristigen Ziele des Unternehmens gebunden fühlen.
• Schlechte Unternehmenskultur. Da überbeschäftigte Mitarbeiter:innen es vermeiden, persönliche Informationen an Kolleg:innen weiterzugeben, die sie bloßstellen könnten, und manchmal sogar falsche Namen verwenden, kann sich dies nachteilig auf die Unternehmenskultur auswirken.
• Rechtliche Verpflichtungen. In Deutschland drohen Arbeitgebern Strafen, wenn festgestellt wird, dass ihre Mitarbeiter:innen mehr als acht Stunden am Tag arbeiten, auch ohne ihr Wissen.
• Sicherheit. Überbeschäftigung birgt auch ein ernsthaftes Risiko von Interessenkonflikten, wenn Mitarbeiter:innen für ein konkurrierendes Unternehmen arbeiten und möglicherweise sensible Kenntnisse oder Informationen mitnehmen.
• Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen. Das Jonglieren mit mehr als einem Vollzeitjob kann sich auch negativ auf die Gesundheit der Mitarbeiter:innen auswirken, z. B. durch Burnout, extreme Stressbelastung und körperliche Beschwerden (Kopfschmerzen, Magen-Darm-Probleme usw.).

Woran erkennt man, dass ein:e Arbeitnehmer:in überbeschäftigt ist?

Überbeschäftigte Arbeitnehmer:innen arbeiten hart daran, ihre Aktivitäten vor ihren Arbeitgebern geheim zu halten. Es gibt jedoch einige Anzeichen, auf die Sie achten können:

• Kein LinkedIn-Profil, oder sie haben ihren Job nicht hinzugefügt
• Regelmäßiges Fehlen bei Meetings
• Regelmäßige Probleme mit der Internetverbindung
• Verspätete oder unzureichende Abgabe der Arbeit, vor allem, wenn der oder die Mitarbeiter:in diese Probleme früher nicht hatte
• Häufige Abwesenheit

Was sollte ich tun, wenn ein:e Mitarbeiter:in Anzeichen von Überbeschäftigung zeigt?

Der Nachweis, dass ein:e Arbeitnehmer:in überbeschäftigt ist, kann äußerst schwierig sein. Sie können ein wenig im Internet nach Hinweisen suchen, aber wenn Sie den Verdacht haben, dass ein:e Mitarbeiter:in einen zweiten Job ausübt, sollten Sie dies tun:

• Führen Sie ein Gespräch über die Probleme in der Leistung mit dem oder der Mitarbeiter:in und bieten Sie ihm oder ihr Ihre Unterstützung bei der Verbesserung an.
• Betreuen Sie den oder die Mitarbeiter:in aktiver, indem Sie um regelmäßige Informationen über die Arbeitsbelastung bitten und die Person häufiger zu Besprechungen hinzuziehen.

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Überbeschäftigung aufhalten, bevor sie entsteht

Es ist viel einfacher, Überbeschäftigung zu stoppen, bevor sie auftritt, als sie aufzuhalten, wenn sie bereits eingetreten ist.

Stellen Sie sicher, dass jede:r Bewerber:in weiß, welche Erwartungen Sie haben und wie diese gemessen werden. Da Überbeschäftigte desorganisierte Unternehmen ausnutzen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie die Arbeitsbelastung Ihres Teams im Griff haben.

Sie können auch die kulturellen Probleme bekämpfen, die dazu führen, dass Arbeitnehmer:innen versuchen, ihre Arbeitgeber auszunutzen, nämlich mangelndes Vertrauen und mangelnde Arbeitsplatzsicherheit sowie das Gefühl, unterbewertet zu sein.

Arbeiten Sie daran, Ihre Mitarbeiter:innen zu bestärken und zu inspirieren. Stellen Sie sicher, dass jede:r eine klare Karriereplanung mit den entsprechenden Ressourcen für Weiter- und Fortbildungsmöglichkeiten und Aufstiegsmöglichkeiten hat, um Ihre Mitarbeiter:innen zu ermutigen, sich wirklich für die Mission Ihres Unternehmens einzusetzen.

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter:innen an sich binden wollen, sollten überdurchschnittliche Gehälter anbieten. Wenn Sie jedoch wirklich wollen, dass Ihre Mitarbeiter:innen mehr leisten, sollten Sie Bonus- oder Gewinnbeteiligungsinitiativen prüfen, die die Mitarbeiter:innen am Erfolg Ihres Unternehmens teilhaben lassen.

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