Hiring Manager
Auch bekannt als:HM, Hiring Managerin
Was die Hiring Manager:in besitzt
Sechs Dinge, in dieser Reihenfolge:
- Die Begründung der Rolle: Warum gibt es sie, wie sieht Erfolg aus.
- Die Kriterien: Must-haves, Nice-to-haves, Hiring Bar.
- Den Interview-Plan: Wer interviewt was, in welcher Reihenfolge.
- Die Entscheidung: Finales Ja/Nein zum Angebot.
- Die Verhandlung: Drücken auf die Spanne, wenn die Person außergewöhnlich ist.
- Das Onboarding: Die ersten 90 Tage nach Eintritt.
Recruiter:innen, die eines davon übernehmen, erzeugen Reibung. Hiring Manager:innen, die alles abschieben, erzeugen schlechte Einstellungen.
Die Beziehung zur Recruiter:in
Die saubere Arbeitsteilung in einem KMU:
- Recruiter:in besitzt den Funnel — Sourcing, Termine, Candidate Experience, Papierkram.
- Hiring Manager:in besitzt die Rolle — Kriterien, Entscheidungen, Fit-Bewertung, Erfolg nach Eintritt.
Das Kickoff-Meeting (in dem der Hiring-Plan geschrieben wird) setzt diese Teilung. Ohne dieses Meeting rät die Recruiter:in bei den Kriterien und die Hiring Manager:in ist mit den gezeigten Bewerbungen unzufrieden.
Häufiger KMU-Fehler
In kleinen Teams ist die Gründerin Hiring Manager:in für jede Senior-Rolle. Das funktioniert, bis es nicht mehr funktioniert. Wenn der Kalender die Interview-Last nicht trägt, verlangsamen Einstellungen sich oder Qualität fällt. Lösung: Final-Interviews an Peer-Interviewer:innen delegieren, Gründer für Angebotsgespräche reservieren.
Wo Join hineinpasst
Hiring Manager:innen in Join sehen eine Ansicht: ihre Bewerbungen, ihre Scorecards, ihre Entscheidungen. Recruiter:in sieht den ganzen Prozess. Gleiche Daten, andere Linsen. Mehr auf der Funktionsseite.
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