Startup e scaleup
Shayp raddoppia le candidature in cinque Paesi
Shayp usa Join per dare una struttura alla selezione in cinque Paesi. Il team HR racconta il raddoppio delle candidature e tempi più brevi.
- crescita del team dal 2017
- +700%
- candidature dopo il passaggio a Join
- 2×
- Paesi gestiti da una sola piattaforma
- 5
«Prima di Join, la nostra selezione era poco strutturata e richiedeva moltissimo tempo. Join ci aiuta a essere più concreti e organizzati nel modo in cui attiriamo talenti.»
Belgio, Francia, Spagna, Germania e Paesi Bassi: per il piccolo team HR di Shayp, ogni mercato aggiungeva requisiti linguistici e ricerche diverse da seguire. L’azienda belga sviluppa un software per rilevare le perdite d’acqua negli edifici commerciali. Fondata nel 2017, al momento della testimonianza contava 33 dipendenti e riportava una crescita del team del 700% dalla fondazione.
Dare una struttura comune alle ricerche nei cinque mercati
La selezione cambiava in base al ruolo e a chi seguiva la ricerca. Mancava un processo definito, le candidature spesso non rispondevano ai requisiti linguistici del mercato e i tempi di risposta si allungavano. Nel frattempo, chi riceveva altre offerte poteva scegliere un’azienda più veloce.
Shayp ha adottato Join insieme a un processo di selezione più preciso. Il team ha usato il multiposting su LinkedIn e Indeed e annunci mirati per area geografica, raccogliendo poi le candidature in un’unica vista. La scelta riguardava quindi sia dove pubblicare sia come seguire le persone dopo la candidatura.
Simona Marano, HR Officer, descrive così il cambiamento:
«Prima di Join, la nostra selezione era poco strutturata e richiedeva moltissimo tempo. Join ci aiuta a essere più concreti e organizzati nel modo in cui attiriamo talenti.»
Il doppio delle candidature, con un processo ripetibile
Dopo il passaggio a Join, Shayp ha registrato il doppio delle candidature e ha riferito anche un miglioramento della loro qualità. Il team ha ridotto i tempi della selezione nei cinque mercati; la testimonianza non quantifica questa riduzione.
Per Simona il cambiamento riguardava il lavoro quotidiano delle risorse umane: candidature raccolte insieme, risposte più rapide e un processo che il team poteva riutilizzare nelle diverse ricerche, invece di ridefinirlo per ogni ruolo.
