Glossar: Fachbegriffe aus HR & Recruiting
Headhunting beschreibt eine Methode der Personalsuche, bei der Unternehmen oder Personaldienstleister gezielt qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter:innen für eine Stelle suchen und anwerben, anstatt auf Bewerbungen zu warten.
Es kann sowohl für Führungspositionen als auch für spezialisierte Fachkräfte eingesetzt werden und kommt besonders dann häufig zum Einsatz, wenn es um schwer zu findende Talente geht.
Nachfolgend behandeln wir diese Fragen:
Headhunting ist eine bewährte Methode, um Top-Talente zu finden, die zwar nicht aktiv nach einer neuen Stelle suchen, aber über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die für eine offene Stelle erforderlich sind.
Es kann besonders dann ein wertvolles Instrument sein, wenn Unternehmen Schlüsselpositionen besetzen oder ein starkes Team von leistungsstarken Mitarbeiter:innen aufbauen will.
Der Headhunting-Prozess umfasst in der Regel die folgenden Schritte:
Sobald ein:e Kandidat:in ausgewählt und ein Angebot unterbreitet wurde, übernimmt meist das einstellende Unternehmen die Vertragsverhandlungen und schließt den Einstellungsprozess ab.
In manchen Fällen kann jedoch auch der oder die Headhunter:in diesen Teil im Namen des Unternehmens abwickeln.
Headhunting und traditionelles Recruiting verfolgen denselben Zweck, unterscheiden sich aber in einigen Punkten gravierend voneinander. Welche das sind, sehen wir uns jetzt an.
Headhunting ist eine Form des Recruitings, bei der ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Einzelperson einen Dritten damit beauftragt, potenzielle Mitarbeiter:innen für eine bestimmte Stelle oder Position zu identifizieren und anzuwerben.
Beim traditionellen Recruiting wickelt das Unternehmen die Suche nach Kandidat:innen und den Auswahlprozess komplett intern ab.
Einer der Hauptunterschiede zwischen Headhunting und traditionellem Recruiting ist der Grad der Spezialisierung, der manchmal von den gesuchten Kandidat:innen erwartet wird:
Headhunting wird häufig eingesetzt, um anspruchsvolle oder hoch spezialisierte Positionen zu besetzen, die mit traditionellen Recruiting-Methoden nur schwer zu besetzen sind.
Doch auch in Zeiten des Fachkräftemangels kann Headhunting ein nützliches Hilfsmittel sein, um die Erfolgsaussichten zu steigern und die richtigen Zielgruppen zu erreichen.
Headhunter:innen kennen den Arbeitsmarkt sehr gut und sind in der Lage, die besten Kandidat:innen für diese Art von Positionen zu identifizieren und anzuwerben.
Ein weiterer Unterschied ist das Maß an Kontrolle, das ein Unternehmen beim Headhunting über den Recruiting-Prozess behält.
Beim traditionellen Recruiting hat ein Unternehmen die volle Kontrolle über die Suche nach Kandidaten:innen und den Auswahlprozess.
Beim Headhunting gibt das Unternehmen einen Teil seiner Kontrolle ab, da es nicht aktiv beeinflussen kann, welche Kandidat:innen ihr:e Headhunter:in in die engere Wahl einbezieht.
Headhunting ist meist die kostenintensivere Recruiting-Methode. Headhunter:innen berechnen in der Regel eine Gebühr für ihre Dienste, was die Einstellungskosten pro Mitarbeiter:in erhöhen kann.
Viele Unternehmen sind jedoch der Ansicht, dass sich diese Kosten lohnen, da sie durch die Beauftragung von Headhunter:innen und die Nutzung ihrer Expertise und ihrer Kenntnisse des Arbeitsmarktes von einer deutlichen Zeitersparnis profitieren.
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Headhunting bietet als Recruiting-Methode mehrere Vorteile, darunter die folgenden:
Das kann helfen, schneller hochwertige Kandidat:innen für schwer zu besetzende Stellen zu finden.
Das kann besonders wertvoll für leitende oder spezialisierte Positionen sein, die besondere Fähigkeiten und Erfahrungen erfordern.
Durch den Einsatz von Headhunting können Unternehmen im Vergleich zur eigenständigen Suche Zeit und andere Ressourcen sparen.
Für Unternehmen, die komplexe Stellen schnell und effizient besetzen müssen, kann das besonders vorteilhaft sein.
Sie wissen in der Regel sehr gut, was Kandidat:innen von einem Job erwarten und können Unternehmen dabei helfen, sich bei potenziellen Mitarbeiter:innen im besten Licht zu präsentieren.
Obwohl es mehrere Vorteile hat, Headhunting als Recruiting-Methode einzusetzen, gibt es auch einige potenzielle Nachteile zu beachten. Dazu gehören die folgenden:
Das kann die Gesamtkosten für die Besetzung einer Stelle deutlich in die Höhe treiben – besonders bei Führungspositionen.
Das könnte zur Folge haben, dass Kandidat:innen vorgeschlagen werden, die nicht optimal für die Stelle oder das Unternehmen geeignet sind.
Das kann es dem Unternehmen erschweren, sich ein Bild von der Persönlichkeit, den Fähigkeiten und der kulturellen Eignung ihrer Kandidat:innen im Hinblick auf die Unternehmenskultur zu machen.
Insgesamt kann Headhunting zwar eine effektive Recruiting-Methode sein, es ist jedoch wichtig, dass Unternehmen die potenziellen Vor- und Nachteile sorgfältig abwägen, bevor sie sich für eine:n Headhunter:in entscheiden.
Es gibt aber auch noch einige (deutlich günstigere) Methoden, um schneller qualifizierte Kandidat:innen zu finden. Mehr dazu lesen Sie unseren Blog-Artikeln
und in unserer Blog-Kategorie Talent Acquisition.
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