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Interview questions

Lagerleiter

Für das Vorstellungsgespräch

Ein positiver Einstieg

Wie kam es zu deinem Berufseinstieg in der Lagerwirtschaft?

Was gefällt dir am meisten an der Leitung eines Lagerteams?

Verhaltensbezogene Fragen

  • Erzähl mir von einer Situation, in der du eine Richtung vorgegeben oder eine Strategie festgelegt hast, auf die du stolz bist?
  • So erhalten Sie einen Eindruck vom Führungsstil des Bewerbers. Der Bewerber sollte in der Lage sein, ein Beispiel zu nennen, bei dem er einem Team geholfen hat, einen Prozess zu rationalisieren oder ein Ziel zu erreichen.
  • Was war ein unerwartetes Problem, das in deinem Lager aufgetreten ist? Wie hast du dieses Problem gelöst und was hast du daraus gelernt?
  • Lagerhäuser sind schnelllebige Arbeitsbereiche, in denen Probleme schnell auftauchen können. Es ist wichtig zu wissen, dass Ihr Bewerber schon einmal damit zu tun hatte, einen kühlen Kopf bewahrt und seine Führungsqualitäten eingesetzt hat, um erfolgreich eine Lösung zu erarbeiten. Bonuspunkte gibt's für die Einführung neuer Prozesse, um eine Wiederholung des Problems zu vermeiden.
  • Gibt es Führungsstile, Informationsquellen oder Wettbewerber, die dich inspirieren? Wenn ja, nenne bitte ein Beispiel.
  • Eine gute Führungskraft lernt ständig dazu. Wenn ein Bewerber etwas liest, hört oder sieht, das ihm hilft, seine eigene Leistung zu verbessern, ist das ein großer Pluspunkt bei der Einstellung einer Führungskraft.
  • Kannst du mir ein Beispiel nennen, bei dem du eine Veränderung an deinem Arbeitsplatz vorgenommen hast, die zu hervorragenden Ergebnissen geführt hat?
  • So können Sie sich ein Bild von den Veränderungen machen, die ein Bewerber in Ihrem Unternehmen bewirken kann, und erhalten gleichzeitig einen Einblick in das Selbstvertrauen des potenziellen Kandidaten.
  • Kannst du ein Beispiel für eine Maßnahme nennen, die du ergriffen hast und die nicht nach Plan verlaufen ist?
  • Nicht jede Entscheidung wird absolut richtig sein. Es ist wichtig zu wissen, dass Ihr Bewerber in der Lage ist, Fehler einzugestehen, Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu korrigieren, und an ihnen zu wachsen.

Soft Skills

  • Wie sorgst du bei der Arbeit an einem größeren Projekt mit mehreren Beteiligten für eine rationalisierte Kommunikation und vermeidest Verwirrung?
  • Lagerverwalter sind oft Ansprechpartner für mehrere Interessengruppen. Daher ist es wichtig, dass sie über die erforderlichen Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um diese Personen auf dem Laufenden zu halten. Außerdem ist es wichtig, dass Bewerber ihre Kommunikation so organisieren können, dass sie leicht zu verstehen und zu verarbeiten ist.
  • Macht es dir was aus, neuen Mitarbeitern sicherheitstechnische Verfahren und Prozesse zu erklären?
  • Lagerleiter werden häufig mit der Schulung neuer Mitarbeiter betraut. Einer der wichtigsten Punkte dabei ist, dass alle Sicherheitsvorschriften abgedeckt werden. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ihr Kandidat über die dafür erforderlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Kommunikationsfähigkeiten verfügt.
  • Welche Fähigkeiten machen dich zum idealen Lagerleiter?
  • Hier kann Ihr Bewerber mit den Fähigkeiten glänzen, die er für seine stärksten hält. Egal ob Soft Skills oder Hard Skills, hier können beide erwähnt werden!
  • Wie viel Erfahrung besitzt du in der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungsleitern wie  dem Procurement Manager, dem Logistikmanager oder dem Inventory Manager?
  • Selbstständiges Arbeiten ist zwar ein fester Bestandteil der Tätigkeit eines Lagerleiters, aber es kann sein, dass auch andere Interessengruppen an seinem Tagesgeschäft beteiligt sind.  Kommunikations- und Kooperationsgeschick mit diesen Abteilungen ist deshalb unerlässlich.

Hard Skills

  • Hast du jemals eine offizielle Managementausbildung erhalten? Wenn ja, was war das und was hast du dabei gelernt?
  • Nicht alle Führungskräfte haben eine Ausbildung genossen, aber es ist gut zu wissen, ob Ihr Kandidat über diese Erfahrung verfügt oder dies künftig anstrebt.
  • Wie groß ist dein aktuelles Team? Was war das bisher größte Team unter deiner Führung?
  • So können Sie sich ein Bild von der Managementerfahrung des Bewerbers machen und herausfinden, wie sie zu Ihrem Unternehmen passt.
  • Hast du eine Sicherheitsschulung für das Lager absolviert? Wenn ja, wie sah diese aus?
  • Sicherheit ist in einem Lager von größter Bedeutung. Die Gewissheit, dass Ihr potenzieller Lagerleiter in diesem Bereich geschult und erfahren ist, ist entscheidend.
  • Mit welchen Warenarten hast du in deinen früheren Positionen im Lager zu tun gehabt?
  • Wenn Ihr Unternehmen mit seltenen, gefährlichen oder extrem wertvollen Gütern handelt, ist es gut zu wissen, ob Ihr Bewerber damit Erfahrung hat oder in diesem Bereich eingearbeitet werden muss.
  • Mit welcher Personalmanagement- und Kommunikationssoftware hast du Erfahrung?
  • Auch diese Frage gibt Ihnen einen Eindruck von den Bedürfnissen des Bewerbers beim Onboarding.

Operative / Situative Fragen

  • Stell dir vor, du bemerkst, dass ein Kollege einen Vorgang auf unsichere Weise ausführt. Was wären deine nächsten Schritte?
  • Die Sicherheit hat oberste Priorität. Sie suchen einen Kandidaten, der diese Situation effizient beheben kann. Es sollten so schnell wie möglich Maßnahmen ergriffen werden, um das Gefahrenrisiko zu minimieren, und das richtige Verfahren sollte erklärt werden. Anschließend sollten regelmäßige Kontrollen mit dem Kollegen stattfinden, um sicherzustellen, dass die korrekten Abläufe beibehalten werden.
  • Stell dir vor, du erhältst eine Beschwerde über das Verhalten eines Teammitglieds von einem seiner Kollegen. Wie würdest du vorgehen?
  • Führungskräfte haben oft die Aufgabe, Konflikte zwischen Teammitgliedern zu bewältigen. Die Beschwerde sollte geprüft werden und muss je nach Schweregrad den zuständigen Abteilungen gemeldet werden. In weniger schwerwiegenden Fällen sollte ein Gespräch mit dem betreffenden Teammitglied geführt werden. In der Regel sollte ein solcher Fall vertraulich behandelt werden.
  • Kannst du mir sagen, wie du mit einer starken Verzögerung bei der Zustellung einer Sendung umgehen würdest?
  • Manchmal laufen die Dinge einfach nicht nach Plan. Ihr Kandidat muss in der Lage sein, sein Fachwissen einzusetzen, um die Auswirkungen der Verzögerung zu mindern und alle Zeitpläne und Beteiligten über die neuen Lieferzeiten zu informieren.
  • Was würdest du tun, wenn du in einen kleinen Unfall im Lagerhaus verwickelt wärst?
  • Unfälle können passieren, auch wenn man noch so sorgfältig vorgeht. Ihr Kandidat muss in der Lage sein, schnell Maßnahmen zu ergreifen, um den Schaden zu begrenzen, die zuständigen Stellen wie  Notdienste und Personalabteilung zu informieren und den Unfall ordnungsgemäß zu dokumentieren. Es sollten auch Verfahren eingeführt werden, die verhindern, dass sich ein Unfall wiederholt.
  • Wie würdest du ein Teammitglied für außergewöhnliche Leistungen belohnen?
  • In Lagern werden Zielvorgaben oft als Mittel zur Steigerung der Produktivität eingesetzt. Es ist wichtig zu wissen, dass Ihr Lagerleiter sein Team belohnen und die Moral aufrechterhalten kann.

Die besten Interviewfragen für Lagerleiter

Lagerleiter: Fragen fürs Vorstellungsgespräch

Lagerleiter machen den entscheidenden Unterschied zwischen Ordnung und Chaos in Ihrem Lager aus. Sie verfügen über die nötigen Führungsqualitäten, Organisationsfähigkeiten und Problemlösungskompetenzen, um Ihr Lager mit maximaler Effizienz zu führen.

Die wichtigsten Fähigkeiten eines Lagerleiters sind folgende:

  • Erfahrung in der Leitung und Führung eines Lagerteams.
  • Fähigkeit, wichtige Informationen zwischen den relevanten Akteuren zu vermitteln.
  • Ausgeprägte Kenntnisse der Sicherheitsvorschriften für das Lager, einschließlich derjenigen für die Nutzung der Ausrüstung und Werkzeuge.
  • Fähigkeit zur Nutzung von Computersoftware zur Steuerung eines Teams und von Ablaufplänen im Lager.
  • Fähigkeit, ehrgeizige Ziele zu setzen und zu verfolgen.

Lagerleiter interviewen

Da ein Lager das Zentrum des Warenflusses eines Unternehmens ist, spielt die Rolle eines Lagerleiters eine wichtige Rolle für die Kundenerfahrung. Mit dem richtigen Lagerleiter werden die Qualität Ihrer Bestände und die Effizienz der Lieferzeiten Ihre Ziele übertreffen und über diese hinauswachsen.

Der beste Weg, einen Lagerleiter zu finden, der dazu beitragen kann, ist, Ihren Interviewprozess darauf auszurichten, diese Fähigkeiten zu ermitteln. Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine Vorlage für Fragen im Vorstellungsgespräch mit Lagerleitern zusammengestellt, der genau das zum Ziel hat!

Bitte beachten Sie:
Wir möchten Ihnen dabei helfen, bereits in einem frühen Stadium des Vorstellungsgesprächs zu entscheiden, ob Ihr Bewerber das Zeug dazu hat, in die weiteren Phasen des Prozesses vorzurücken. Das bedeutet, dass die hier gestellten Interviewfragen recht allgemein gehalten sind. Im weiteren Verlauf des Prozesses können detailliertere Fragen erforderlich sein.

Vorstellungsgespräch eröffnen

Um den besten Überblick über die kulturelle Eignung und die spezifischen Fähigkeiten eines Bewerbers zu erhalten, muss er sich während des Gesprächs wohlfühlen und sich öffnen. Es liegt also in Ihrem Interesse, dass er sich schon zu Beginn des Gesprächs wohlfühlt.

Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, das Gespräch mit ein paar lockeren Einstiegsfragen zu beginnen. Das bedeutet, ein oder zwei einfache zu beantwortende, positive Fragen zu stellen. Auf lange Sicht sind sie die Zeit wert!

Stellenanzeigen-Vorlage vorhanden

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Für das Vorstellungsgespräch

Ein positiver Einstieg

Wie kam es zu deinem Berufseinstieg in der Lagerwirtschaft?

Was gefällt dir am meisten an der Leitung eines Lagerteams?

Verhaltensbezogene Fragen

  • Erzähl mir von einer Situation, in der du eine Richtung vorgegeben oder eine Strategie festgelegt hast, auf die du stolz bist?
  • So erhalten Sie einen Eindruck vom Führungsstil des Bewerbers. Der Bewerber sollte in der Lage sein, ein Beispiel zu nennen, bei dem er einem Team geholfen hat, einen Prozess zu rationalisieren oder ein Ziel zu erreichen.
  • Was war ein unerwartetes Problem, das in deinem Lager aufgetreten ist? Wie hast du dieses Problem gelöst und was hast du daraus gelernt?
  • Lagerhäuser sind schnelllebige Arbeitsbereiche, in denen Probleme schnell auftauchen können. Es ist wichtig zu wissen, dass Ihr Bewerber schon einmal damit zu tun hatte, einen kühlen Kopf bewahrt und seine Führungsqualitäten eingesetzt hat, um erfolgreich eine Lösung zu erarbeiten. Bonuspunkte gibt's für die Einführung neuer Prozesse, um eine Wiederholung des Problems zu vermeiden.
  • Gibt es Führungsstile, Informationsquellen oder Wettbewerber, die dich inspirieren? Wenn ja, nenne bitte ein Beispiel.
  • Eine gute Führungskraft lernt ständig dazu. Wenn ein Bewerber etwas liest, hört oder sieht, das ihm hilft, seine eigene Leistung zu verbessern, ist das ein großer Pluspunkt bei der Einstellung einer Führungskraft.
  • Kannst du mir ein Beispiel nennen, bei dem du eine Veränderung an deinem Arbeitsplatz vorgenommen hast, die zu hervorragenden Ergebnissen geführt hat?
  • So können Sie sich ein Bild von den Veränderungen machen, die ein Bewerber in Ihrem Unternehmen bewirken kann, und erhalten gleichzeitig einen Einblick in das Selbstvertrauen des potenziellen Kandidaten.
  • Kannst du ein Beispiel für eine Maßnahme nennen, die du ergriffen hast und die nicht nach Plan verlaufen ist?
  • Nicht jede Entscheidung wird absolut richtig sein. Es ist wichtig zu wissen, dass Ihr Bewerber in der Lage ist, Fehler einzugestehen, Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu korrigieren, und an ihnen zu wachsen.

Soft Skills

  • Wie sorgst du bei der Arbeit an einem größeren Projekt mit mehreren Beteiligten für eine rationalisierte Kommunikation und vermeidest Verwirrung?
  • Lagerverwalter sind oft Ansprechpartner für mehrere Interessengruppen. Daher ist es wichtig, dass sie über die erforderlichen Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um diese Personen auf dem Laufenden zu halten. Außerdem ist es wichtig, dass Bewerber ihre Kommunikation so organisieren können, dass sie leicht zu verstehen und zu verarbeiten ist.
  • Macht es dir was aus, neuen Mitarbeitern sicherheitstechnische Verfahren und Prozesse zu erklären?
  • Lagerleiter werden häufig mit der Schulung neuer Mitarbeiter betraut. Einer der wichtigsten Punkte dabei ist, dass alle Sicherheitsvorschriften abgedeckt werden. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ihr Kandidat über die dafür erforderlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Kommunikationsfähigkeiten verfügt.
  • Welche Fähigkeiten machen dich zum idealen Lagerleiter?
  • Hier kann Ihr Bewerber mit den Fähigkeiten glänzen, die er für seine stärksten hält. Egal ob Soft Skills oder Hard Skills, hier können beide erwähnt werden!
  • Wie viel Erfahrung besitzt du in der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungsleitern wie  dem Procurement Manager, dem Logistikmanager oder dem Inventory Manager?
  • Selbstständiges Arbeiten ist zwar ein fester Bestandteil der Tätigkeit eines Lagerleiters, aber es kann sein, dass auch andere Interessengruppen an seinem Tagesgeschäft beteiligt sind.  Kommunikations- und Kooperationsgeschick mit diesen Abteilungen ist deshalb unerlässlich.

Hard Skills

  • Hast du jemals eine offizielle Managementausbildung erhalten? Wenn ja, was war das und was hast du dabei gelernt?
  • Nicht alle Führungskräfte haben eine Ausbildung genossen, aber es ist gut zu wissen, ob Ihr Kandidat über diese Erfahrung verfügt oder dies künftig anstrebt.
  • Wie groß ist dein aktuelles Team? Was war das bisher größte Team unter deiner Führung?
  • So können Sie sich ein Bild von der Managementerfahrung des Bewerbers machen und herausfinden, wie sie zu Ihrem Unternehmen passt.
  • Hast du eine Sicherheitsschulung für das Lager absolviert? Wenn ja, wie sah diese aus?
  • Sicherheit ist in einem Lager von größter Bedeutung. Die Gewissheit, dass Ihr potenzieller Lagerleiter in diesem Bereich geschult und erfahren ist, ist entscheidend.
  • Mit welchen Warenarten hast du in deinen früheren Positionen im Lager zu tun gehabt?
  • Wenn Ihr Unternehmen mit seltenen, gefährlichen oder extrem wertvollen Gütern handelt, ist es gut zu wissen, ob Ihr Bewerber damit Erfahrung hat oder in diesem Bereich eingearbeitet werden muss.
  • Mit welcher Personalmanagement- und Kommunikationssoftware hast du Erfahrung?
  • Auch diese Frage gibt Ihnen einen Eindruck von den Bedürfnissen des Bewerbers beim Onboarding.

Operative / Situative Fragen

  • Stell dir vor, du bemerkst, dass ein Kollege einen Vorgang auf unsichere Weise ausführt. Was wären deine nächsten Schritte?
  • Die Sicherheit hat oberste Priorität. Sie suchen einen Kandidaten, der diese Situation effizient beheben kann. Es sollten so schnell wie möglich Maßnahmen ergriffen werden, um das Gefahrenrisiko zu minimieren, und das richtige Verfahren sollte erklärt werden. Anschließend sollten regelmäßige Kontrollen mit dem Kollegen stattfinden, um sicherzustellen, dass die korrekten Abläufe beibehalten werden.
  • Stell dir vor, du erhältst eine Beschwerde über das Verhalten eines Teammitglieds von einem seiner Kollegen. Wie würdest du vorgehen?
  • Führungskräfte haben oft die Aufgabe, Konflikte zwischen Teammitgliedern zu bewältigen. Die Beschwerde sollte geprüft werden und muss je nach Schweregrad den zuständigen Abteilungen gemeldet werden. In weniger schwerwiegenden Fällen sollte ein Gespräch mit dem betreffenden Teammitglied geführt werden. In der Regel sollte ein solcher Fall vertraulich behandelt werden.
  • Kannst du mir sagen, wie du mit einer starken Verzögerung bei der Zustellung einer Sendung umgehen würdest?
  • Manchmal laufen die Dinge einfach nicht nach Plan. Ihr Kandidat muss in der Lage sein, sein Fachwissen einzusetzen, um die Auswirkungen der Verzögerung zu mindern und alle Zeitpläne und Beteiligten über die neuen Lieferzeiten zu informieren.
  • Was würdest du tun, wenn du in einen kleinen Unfall im Lagerhaus verwickelt wärst?
  • Unfälle können passieren, auch wenn man noch so sorgfältig vorgeht. Ihr Kandidat muss in der Lage sein, schnell Maßnahmen zu ergreifen, um den Schaden zu begrenzen, die zuständigen Stellen wie  Notdienste und Personalabteilung zu informieren und den Unfall ordnungsgemäß zu dokumentieren. Es sollten auch Verfahren eingeführt werden, die verhindern, dass sich ein Unfall wiederholt.
  • Wie würdest du ein Teammitglied für außergewöhnliche Leistungen belohnen?
  • In Lagern werden Zielvorgaben oft als Mittel zur Steigerung der Produktivität eingesetzt. Es ist wichtig zu wissen, dass Ihr Lagerleiter sein Team belohnen und die Moral aufrechterhalten kann.

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