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08.09.2021 Arbeitskultur

Warum Sie Ihre Spitzenkräfte intern wandern lassen sollten

Warum Sie Ihre Spitzenkräfte intern wandern lassen sollten

Eine der häufigsten Gemeinsamkeiten zwischen eher leistungsschwachen Unternehmen sind ihre Organisationsstrukturen und die Tatsache, dass sie dazu neigen, Talente innerhalb ihrer Teams zu horten, anstatt funktionsübergreifendes Lernen und Wissensaustausch zu fördern.

Selbstverständlich ist es ganz natürlich, dass Sie Ihre Top-Talente behalten wollen, und das ist auch der traditionelle Weg, ein Unternehmen aufzubauen. Aber die Gesamtleistung Ihres Unternehmens zu verbessern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, kann so einfach sein, wie das, was Sie bereits haben, mit anderen zu teilen. Denn haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, festzustecken oder unterbewertet zu sein, führt das zu einer deutlich schlechteren Mitarbeiterbindung, als wenn Sie sie in verschiedenen Abteilungen arbeiten und neue Dinge lernen lassen.

Teilen heißt kümmern

Die Nutzung der Talentmobilität kann eine der vorteilhaftesten und effektivsten Möglichkeiten sein, die Entwicklung und kulturelle Förderung innerhalb Ihrer Organisation zu verbessern.

Wenn Sie diese Kultur aufbauen und offen damit umgehen, werden Sie auch für potenzielle neue Mitarbeiter attraktiver. Menschen wollen für Chefs arbeiten, die den Ruf haben, sich um die Karriere ihrer Teammitglieder zu kümmern und ihnen aktiv dabei zu helfen, ihre Arbeit zu verbessern und besser zu werden. Auf diese Weise wird die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern gefördert, da mehr Menschen schon einmal zusammengearbeitet haben und wissen, wie man am besten mit verschiedenen Teams kommuniziert.

Zu wenige Unternehmen und Start-ups arbeiten an einer lateralen Organisationsstruktur. Stattdessen verwenden sie entweder das Hierarchiesystem, das wir alle kennen, aber nicht wirklich mögen, oder sie verwenden das komplette Gegenteil, die nicht-hierarchische Struktur, die auch nicht so gut funktioniert, da es mehr Verwirrung darüber geben kann, wer die Entscheidungsträger sind.

Der erste große Vorteil einer eher lateralen Teamstruktur besteht natürlich darin, dass sich die Mitarbeiter innerhalb verschiedener Teams frei bewegen können. Den lateralen Ansatz kann man sich wie ein großes netzartiges Gebilde vorstellen, in dem alle miteinander verbunden sind. Ein weiterer Vorteil ist, dass Sie sowohl Mitarbeiter haben können, die in einer Rolle bleiben möchten, als auch Mitarbeiter, die sich gerne bewegen und verschiedene Positionen ausprobieren möchten. Diese Art von Struktur fördert außerdem ein Umfeld, in dem die Menschen viel eher bereit sind, Informationen weiterzugeben und offen über die Dinge zu sprechen, die sie wissen; dieser Wissensaustausch und das damit verbundene Lernen sind viel vorteilhafter, als nur Experten in jeweils einem Bereich zu haben.

Wie lässt sich die Mobilität am besten umsetzen?

Seit der Pandemie hat sich die Art und Weise, wie die Menschen arbeiten wollen, verändert. Immer mehr Menschen möchten entweder aus der Ferne arbeiten oder verschiedene Rollen ausprobieren und innerhalb eines Unternehmens flexibler sein, um neue Dinge zu lernen und festzustellen, wo ihre Fähigkeiten am besten eingesetzt werden können. Wenn Ihre Teammitglieder mehr darüber wissen, was sie am besten können und was ihnen Spaß macht, werden sie viel zufriedenere und leistungsfähigere Mitarbeiter sein, nachdem sie auch von anderen Abteilungen mehr gelernt haben. Dadurch wird die Bindung an das Unternehmen verbessert und neue Mitarbeiter werden offen dafür sein, neue Dinge zu lernen und ihr Wissen mit Begeisterung weiterzugeben, weil Sie von Anfang an eine entsprechende Atmosphäre geschaffen haben.

Auch den Führungskräften sollten Sie einen Anreiz bieten, um sie zur individuellen Karriereentwicklung ihrer Teammitglieder zu ermutigen, anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, wie dies dem Unternehmen oder der Teamleistung zugutekommt. Das können Sie tun, indem Sie dies zum Bestandteil des Beurteilungsprozesses oder der Leistungsbeurteilung machen. Darüber hinaus empfiehlt es sich, bei Firmenfeiern oder Präsentationen zu erwähnen, wie ein Manager oder Teamleiter dazu beigetragen hat, einem Mitarbeiter Chancen zu eröffnen, und darauf hinzuweisen, wie dies wiederum dem Unternehmen als Ganzem zugutekam.

Aber nicht nur die Teammitglieder können von einem Wechsel innerhalb des Unternehmens profitieren, auch die Teamleiter und Manager sollten sich innerhalb des Unternehmens bewegen können. Diese Methode ist in der Regel etwas strukturierter und funktioniert am besten, wenn sie ihr Fachgebiet beibehalten. Ein Teamleiter für Content Management würde zum Beispiel in der Marketingabteilung bleiben. Auf diese Weise erhalten die Teamleiter eine neue Perspektive für die Führung und das Management von Mitarbeitern, indem sie von anderen lernen und mit neuen Mitarbeitern zusammenarbeiten, die möglicherweise einen anderen Arbeitsstil pflegen.

Das übergeordnete Ziel des unternehmensweiten Austauschs von Wissen und Teammitgliedern besteht darin, gemeinsam schneller zu wachsen und voneinander zu lernen. Natürlich ist das auch mit alternativen Strukturen nicht unmöglich, aber es ist viel einfacher, wenn es gefördert wird.

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