Afortunadamente, existen estrategias de contratación y reclutamiento probadas que te ayudan a desarrollar un proceso de reclutamiento casi completo.
No importa si acabas de empezar tu andadura en el campo de los recursos humanos o si eres un profesional veterano que quiere repasar las últimas tácticas. ¡Este artículo con nuestras 11 mejores estrategias de reclutamiento habla de todo!
Desde aprovechar la tecnología hasta crear una marca de empleador sólida, profundizaremos en las principales estrategias que debes adoptar en este momento.
Esto es lo que incluye:
- ¿Qué es una estrategia de reclutamiento?
- Los beneficios de una gran estrategia de reclutamiento
- Las 11 mejores estrategias de reclutamiento para 2024
- Más consejos sobre cómo desarrollar una estrategia de reclutamiento
- Más recursos para diseñar una gran estrategia de contratación
¿Qué es una estrategia de reclutamiento?
Una estrategia de reclutamiento es un plan de acción diseñado para atraer, contratar y retener a los mejores talentos para una organización.
Implica comprender las necesidades de la empresa, identificar los canales adecuados para encontrar candidatos y diseñar métodos para seleccionar y seleccionar a los mejores candidatos para el trabajo.
Una estrategia adecuada de reclutamiento y contratación puede reducir los costes de contratación, disminuir el tiempo necesario para cubrir vacantes y garantizar que la empresa atrae a candidatos que se alinean con su cultura y sus objetivos.
Ten en cuenta que pueden ser necesarias diferentes estrategias y tácticas para reclutar a distintos candidatos objetivo. Por ejemplo, es posible que desees incluir estrategias de contratación de diversidad o centrarte específicamente en una estrategia de contratación global.
Muchas empresas también diferencian entre estrategias de reclutamiento activo y estrategias de reclutamiento pasivo. ¡Algunas incluso diseñan por separado una estrategia de reclutamiento móvil o una estrategia de reclutamiento social!
Los beneficios de una gran estrategia de reclutamiento
Un proceso de contratación estratégicamente diseñado puede ofrecer ventajas inestimables a una organización. Comprenderlas puede motivar a los profesionales de recursos humanos y a las empresas a invertir el tiempo y los recursos necesarios para perfeccionar sus métodos de contratación.
Algunos de los beneficios destacados son:
- Reducción de los costes de contratación: las estrategias de contratación eficaces agilizan el proceso de contratación, ayudándote a encontrar a los candidatos adecuados más rápido y reduciendo los gastos relacionados con las vacantes prolongadas o los procesos de contratación repetidos.
- Marca de empleador mejorada: con una gran estrategia, las empresas son capaces de posicionarse como empleadores preferidos en el mercado. Esto no solo atrae a candidatos de primer nivel, sino que también establece la reputación de la empresa en su industria y potencia la marca de la empresa.
- Mayor calidad de las contrataciones: un método específico garantiza que solo los candidatos más adecuados, en términos de habilidades y encaje cultural, sean preseleccionados y finalmente reclutados.
- Plantilla diversa e inclusiva: las estrategias de contratación modernas enfatizan la diversidad y la inclusión, lo que lleva a una rica combinación de talentos, experiencias y perspectivas.
- Retención de empleados: la contratación de unos candidatos que resuenen con los valores y objetivos de la empresa generalmente conduce a una permanencia más larga, lo que reduce los costes relacionados con la rotación.
- Adaptabilidad a los cambios del mercado: una estrategia de contratación bien estructurada permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, ya sea un auge repentino en los negocios o vacantes imprevistas.
- Mejor experiencia del candidato: un proceso de contratación transparente y eficiente garantiza una experiencia positiva para los candidatos, que puede ser fundamental en su decisión de aceptar una oferta o incluso volver a presentar una solicitud en el futuro.
Las 11 mejores estrategias de reclutamiento para 2024
La lista completa que figura a continuación te ofrece estrategias prácticas que puedes utilizar en tu proceso de selección para atraer y contratar mejor a candidatos cualificados. Después, te daremos algunos consejos más sobre cómo desarrollar una estrategia de reclutamiento exitosa.
1. Adopta las plataformas digitales
En esta era digital, es esencial para tu estrategia de reclutamiento hacer un uso completo de las plataformas en línea.
Los portales populares como Indeed y LinkedIn están cambiando las normas del juego para los reclutadores. Además, las bolsas de trabajo de nicho se adaptan específicamente a industrias particulares, lo que hace que la búsqueda de talento sea aún más específica.
Al publicar tus anuncios de empleos en la combinación correcta de bolsas de trabajo generalistas y de nicho, puedes llegar a una amplia audiencia y atraer al mejor talento de manera más rápida y efectiva.
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2. Implementa un programa de recomendación de empleados
Los programas de recomendación de empleados son oro puro en el mundo de la contratación. Cuando aprovechas las redes de tus empleados actuales, accedes a una reserva de posibles candidatos cualificados que vienen preevaluados en cuanto a encaje cultural y capacidades laborales.
Además, la contratación a través de recomendaciones a menudo reduce los tiempos de contratación y aumenta las tasas de retención. Para que un programa de recomendación de empleados realmente brille, es crucial ofrecer incentivos atractivos a tus empleados y comunicarte regularmente sobre los roles que están abiertos.
3. Céntrate en la marca del empleador
La reputación de tu empresa en el mercado laboral es un elemento importante en cuanto al tipo de talento que atraes.
Actualizar regularmente el sitio web de tu empresa y los perfiles activos de las redes sociales, mostrando tu espíritu y valores, puede impulsar significativamente la marca de tu empleador.
En plataformas como Glassdoor, unas reseñas y calificaciones positivas pueden aumentar el atractivo de tu empresa. Animar a los empleados a compartir experiencias positivas en las redes sociales también puede impulsar la marca de tu empleador.
Además, tener una página de empleo en el sitio web de tu empresa que muestre la cultura de esta puede mejorar significativamente su atractivo para los posibles candidatos.
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4. Prioriza la diversidad y la inclusión
Incorporar la diversidad a tu plantilla no es sólo una cuestión de responsabilidad corporativa; es una ventaja estratégica.
Los equipos diversos aportan una variedad de perspectivas, fomentando la creatividad y la innovación. Además, una empresa conocida por su diversidad y cultura inclusiva atraerá naturalmente un grupo más amplio de talento.
Para avanzar realmente en esta área, las empresas deben implementar procesos de contratación sin prejuicios y llevar a cabo una formación en diversidad para los reclutadores. Todo esto ayuda a promover la diversidad, la igualdad y la inclusión (DEI) en tu negocio.
5. Adopta la inteligencia artificial (IA) y la automatización
El mundo del reclutamiento está lleno de potencial relacionado con la IA y la automatización en el reclutamiento. El uso de la IA en tareas como la selección de currículums y el análisis predictivo puede mejorar en gran medida la eficiencia del proceso de contratación.
Al automatizar las tareas repetitivas, los reclutadores son capaces de centrarse más en la creación de relaciones y otros aspectos estratégicos de su cargo.
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6. Participa en la búsqueda activa
Un método más proactivo para la contratación es la búsqueda activa (también llamado búsqueda pasiva de candidatos). Esto implica ponerse en contacto con posibles candidatos, incluidos aquellos que no buscan activamente un trabajo.
Las plataformas como LinkedIn tienen un valor incalculable en este sentido. Al crear y mantener una base de datos de candidatos prometedores (un grupo de talentos), las empresas logran reducir significativamente el tiempo de contratación cuando se abre una vacante.
7. Utiliza las redes sociales de forma estratégica
Más allá de LinkedIn, plataformas como Facebook y Twitter se han vuelto fundamentales en el proceso de contratación.
Estas plataformas no son sólo para que la empresa publique noticias, sino también una ventana a la cultura y los valores de tu empresa. Compartir imágenes de eventos de la empresa o destacar los logros de los empleados puede ayudar mucho a despertar el interés de los posibles candidatos.
8. Ofrece ventajas y beneficios competitivos
En el mercado laboral actual, un salario competitivo por sí solo no basta. Los mejores talentos buscan beneficios como seguro médico y dental, planes de jubilación y oportunidades de desarrollo profesional.
Sin embargo, ventajas como los horarios de trabajo flexibles, la posibilidad de trabajar a distancia y los programas de bienestar se están volviendo igualmente importantes en el proceso de toma de decisiones de los posibles candidatos.
9. Considera las prácticas y las becas
Una de las mejores formas de evaluar a los empleados potenciales en un entorno real es a través de las prácticas y las becas.
Estos programas no solo dan a los jóvenes profesionales una idea de la industria, sino que también posicionan a su empresa favorablemente entre los nuevos participantes en el mercado laboral. La clave del éxito de un programa de prácticas es asegurarse de que los becarios reciben un trabajo significativo y una tutoría adecuada.
10. Asiste a (u organiza) ferias de empleo
Las ferias de empleo constituyen una oportunidad única para conocer a un gran grupo de candidatos cara a cara.
También actúan como plataforma para mostrar la cultura y los valores de tu empresa en un entorno más personal. La preparación es crucial. Contar con un stand memorable, materiales atractivos y la posibilidad de entrevistas in situ puede hacer que tu empresa destaque.
11. Estate atento a las métricas y los análisis
Por último, todo lo que se mide se mejora. Métricas clave como el tiempo hasta la contratación, el coste por contratación y la calidad de la contratación deben estar siempre en el radar de un reclutador.
Aprovechar las herramientas de análisis de datos puede proporcionar información procesable, ayudando a los departamentos de recursos humanos a perfeccionar sus procesos y estrategias de contratación a lo largo del tiempo. ¡Echa un vistazo a nuestro artículo (en inglés) sobre los mejores KPI de reclutamiento para determinar qué métricas controlar!
Más consejos sobre cómo desarrollar una estrategia de reclutamiento
Crear una estrategia de contratación eficaz, bien pensada y optimizada se ha convertido en una necesidad acuciante para las organizaciones que quieren prosperar en el competitivo mercado laboral.
Dados los requisitos únicos de cada organización y la naturaleza en constante evolución del mercado laboral, el enfoque de la contratación debe ser detallado y adaptable. Profundicemos rápidamente en la metodología:
Evalúa los recursos actuales
Antes de aventurarte en nuevas estrategias, haz un balance de lo que tienes actualmente. Sumérgete en las herramientas, plataformas y colaboraciones que tu organización está aprovechando actualmente.
Aquí tendrás que:
- Evaluar la eficiencia de tu software de reclutamiento actual.
- Analizar la productividad de las asociaciones o agencias de contratación.
- Determinar las áreas del proceso que podrían estar agotando recursos sin producir resultados.
Comprende las necesidades de la organización
Un conocimiento profundo de las necesidades de la organización constituye la base de una estrategia de contratación. Este paso es polifacético:
- Analiza la demografía de la plantilla: evalúa las habilidades actuales, la distribución por edades y la permanencia de tus empleados.
- Objetivos futuros del proyecto: anticipar dónde pretende estar la empresa en los próximos 5-10 años y discernir el talento necesario para llegar allí.
- Aportación departamental: comprométete activamente con los responsables de varios departamentos. Su visión de los requisitos de habilidades específicas puede ser muy valiosa.
Establece objetivos claros
En cualquier estrategia, la claridad del propósito es fundamental. Determina objetivos cuantitativos, como el número específico de contrataciones durante un período. Los objetivos cuantitativos deben ser rastreables y medibles. Consulta también el punto 11 de la lista anterior.
Pero no te olvides también de entender los objetivos cualitativos. Céntrate en el calibre de los candidatos o en la necesidad de aumentar la diversidad de la mano de obra.
Diseña un proceso centrado en el candidato
La experiencia de un candidato durante el proceso de selección puede influir en la decisión de este. Minimiza las complejidades en el proceso de solicitud y trata de fomentar la comunicación transparente, informando a los candidatos sobre el estado de su solicitud y los próximos pasos.
Y esto debe continuar incluso después del proceso, con comentarios e iteración continuos. Después de todo, ninguna estrategia es perfecta desde el principio.
Anima a los candidatos, aunque no hayan sido seleccionados, a dar su opinión sobre el proceso de contratación. Además, habla con los recién contratados sobre lo que les atrajo y las áreas de mejora potencial.
Participación de las partes interesadas
Involucrar a las partes interesadas mantiene el proceso de reclutamiento atado a los objetivos de la organización.
Relaciónate con las figuras principales de la organización en las distintas fases del proceso de contratación.
Permite las opiniones y los cambios, asegurando que la estrategia sigue siendo relevante para los cambios organizativos.
La incorporación de estos pasos detallados con diligencia garantiza no solo que las organizaciones encuentren el talento adecuado, sino también que creen un viaje enriquecedor para los candidatos potenciales. En última instancia, esto fomenta un entorno propicio para el crecimiento y el éxito a largo plazo.
Más recursos para diseñar una gran estrategia de contratación
Para concluir, el reclutamiento exitoso en el dinámico mercado laboral actual requiere una combinación de métodos probados y estrategias innovadoras.
Adopta estas estrategias de reclutamiento, mide tus resultados e itera constantemente para asegurarte de que siempre estás atrayendo y reteniendo al mejor talento disponible. ¡Feliz reclutamiento!
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