Wevalue

Développement de logiciels

11-50

France

**Bienvenue chez WeValue 👋**

Face à l'accélération technologique, l’inadéquation de nos modèles économiques aux limites planétaires et la perte généralisée de sens au travail, l’injonction pour les organisations à repenser leur rôle et le sens des futurs qu’elles contribuent à façonner n’a jamais été aussi urgente !

Persuadés que la transformation est accessible, chez WeValue, nous nous engageons depuis 2020 à **révéler le potentiel des organisations pour conjuguer performance et responsabilité**.

Guidés par des valeurs d’ouverture, de coopération et de responsabilisation, nous prenons à cœur notre rôle d’éclaireur, c’est en vivant notre propre transformation, en commençant par nous appliquer à nous-mêmes ce que nous conseillons à nos clients, que nous nous forgeons nos convictions et améliorons nos pratiques.

Aujourd’hui nous souhaitons renforcer notre équipe WePulse dont le rôle est d’accompagner les organisation à développer leur **capital humain**, déployer l'**agilité organisationnelle** et renforcer leur **capacité d’innovation**.

## Vos missions

**Contexte client**

Mission au sein du Département Conduite – GTAR (Groupe Téléconduite et Automatisation des Réseaux), rattaché à la Direction Technique de notre client.  

Le GTAR assure la MOE du SI industriel, le développement applicatif, l’intégration, la production et la MCO pour les ACR.  

La mission est réalisée au sein de l’équipe Delivery, dans un contexte de transformation (programme OXYGENE) visant à rendre le SI de conduite plus flexible, agile et sécurisé.

**_3 enjeux clés de la mission_**

1.  Élever la maturité agile des équipes du GTAR via un diagnostic structuré et des plans d’action ciblés.
2.  Harmoniser les pratiques agiles (processus, cérémonies, outils, tableaux de bord) entre plusieurs équipes techniques et projets.
3.  Accroître la performance et la prédictibilité des équipes (engagements, flux, KPI, animations collectives).

## Vos compétences

**Missions principales**

*   Réaliser un bilan de maturité agile par observations, interviews et questionnaires.
*   Identifier les axes de progrès et construire un plan d’amélioration personnalisé par équipe.
*   Fournir et diffuser les bonnes pratiques agiles (organisation, pilotage, JIRA, engagement, prédictibilité).
*   Assurer un coaching quotidien des équipes de développement pour renforcer la performance et les engagements.
*   Animer une communauté agile interne (rétrospectives multi-équipes, échanges de pratiques, formations).
*   Garantir l’homogénéisation des processus, rituels et outillages agiles au sein du GTAR.

**Compétences et niveaux attendus**

*   Coaching Agile (Scrum / Kanban / Lean) : 5 / 5
*   Animation & facilitation (ateliers, rituels, communautés) : 5 / 5
*   Pilotage Agile & prédictibilité : 4 / 5
*   Analyse & évaluation de maturité : 4 / 5
*   Outils agiles (JIRA / dashboards) : 4 / 5

**Livrables attendus**

*   Rapport complet de maturité agile et recommandations.
*   Plans d’action par équipe + suivi des améliorations.
*   Documents de bonnes pratiques (organisation, rituels, outillages).
*   KPI & tableaux de bord agiles (performance, prédictibilité, engagement).
*   Bilan mensuel des prestations et avancement.
*   Kit de réversibilité : description des livrables, planning de passation, transfert de compétences.

Professionnel / Expérimenté

Bienvenue chez WeValue 👋
Face à l&#39;accélération technologique, l’inadéquation de nos modèles économiques aux limites planétaires et la perte généralisée de sens au travail, l’injonction pour les organisations à repenser leur rôle et le sens des futurs qu’elles contribuent à façonner n’a jamais été aussi urgente !
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Guidés par des valeurs d’ouverture, de coopération et de responsabilisation, nous prenons à cœur notre rôle d’éclaireur, c’est en vivant notre propre transformation, en commençant par nous appliquer à nous-mêmes ce que nous conseillons à nos clients, que nous nous forgeons nos convictions et améliorons nos pratiques.
Aujourd’hui nous souhaitons renforcer notre équipe WePulse dont le rôle est d’accompagner les organisation à développer leur capital humain, déployer l&#39;agilité organisationnelle et renforcer leur capacité d’innovation.
<h2 id="vos-missions">Vos missions</h2>
Contexte client
Mission au sein du Département Conduite – GTAR (Groupe Téléconduite et Automatisation des Réseaux), rattaché à la Direction Technique de notre client. 
Le GTAR assure la MOE du SI industriel, le développement applicatif, l’intégration, la production et la MCO pour les ACR. 
La mission est réalisée au sein de l’équipe Delivery, dans un contexte de transformation (programme OXYGENE) visant à rendre le SI de conduite plus flexible, agile et sécurisé.
3 enjeux clés de la mission
<ol>
<li>Élever la maturité agile des équipes du GTAR via un diagnostic structuré et des plans d’action ciblés.</li>
<li>Harmoniser les pratiques agiles (processus, cérémonies, outils, tableaux de bord) entre plusieurs équipes techniques et projets.</li>
<li>Accroître la performance et la prédictibilité des équipes (engagements, flux, KPI, animations collectives).</li>
</ol>
<h2 id="vos-compétences">Vos compétences</h2>
Missions principales
<ul>
<li>Réaliser un bilan de maturité agile par observations, interviews et questionnaires.</li>
<li>Identifier les axes de progrès et construire un plan d’amélioration personnalisé par équipe.</li>
<li>Fournir et diffuser les bonnes pratiques agiles (organisation, pilotage, JIRA, engagement, prédictibilité).</li>
<li>Assurer un coaching quotidien des équipes de développement pour renforcer la performance et les engagements.</li>
<li>Animer une communauté agile interne (rétrospectives multi-équipes, échanges de pratiques, formations).</li>
<li>Garantir l’homogénéisation des processus, rituels et outillages agiles au sein du GTAR.</li>
</ul>
Compétences et niveaux attendus
<ul>
<li>Coaching Agile (Scrum / Kanban / Lean) : 5 / 5</li>
<li>Animation &amp; facilitation (ateliers, rituels, communautés) : 5 / 5</li>
<li>Pilotage Agile &amp; prédictibilité : 4 / 5</li>
<li>Analyse &amp; évaluation de maturité : 4 / 5</li>
<li>Outils agiles (JIRA / dashboards) : 4 / 5</li>
</ul>
Livrables attendus
<ul>
<li>Rapport complet de maturité agile et recommandations.</li>
<li>Plans d’action par équipe + suivi des améliorations.</li>
<li>Documents de bonnes pratiques (organisation, rituels, outillages).</li>
<li>KPI &amp; tableaux de bord agiles (performance, prédictibilité, engagement).</li>
<li>Bilan mensuel des prestations et avancement.</li>
<li>Kit de réversibilité : description des livrables, planning de passation, transfert de compétences.</li>
</ul>

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