Banking

Green-Got

11-50

Services bancaires

Green-Got construit une banque qui financera la transition. Aujourd'hui, c'est compte courant, cartes, épargne, investissement, et une offre pour les pros.
L'équipe fonctionne bien. ~20 personnes en tech qui sont autonomes, qui prennent naturellement de l'ownership, qui communiquent en direct et qui organisent très bien leur propre travail. On ne recrute personne pour réparer une équipe et encore moins pour lui ajouter un étage.
Ce qui manque n'est pas dans les équipes, c'est entre elles, et sur le bureau d'une seule personne :
<ul>
<li>La visibilité sur le delivery</li>
<li>Des décisions structurelles qui restent en suspens faute de propriétaire disponible.</li>
<li>Des cibles communes sont identifiées trop tard.</li>
<li>Ce qui n'était pas prévu se communique mal, et son impact n'est pas reconnu.</li>
<li>L'expérience passée est mal collectée avant les décisions.</li>
<li>Et les 1:1, le recrutement et l'onboarding reposent sur quelqu'un qui a déjà un autre métier à plein temps.</li>
</ul>
<h2>Vos missions</h2>
Le cœur du poste, c'est la coordination des trois pôles. Product, Core, Back-Office. Tout le reste en découle : si tu tranches vite, c'est pour que la coordination avance ; si tu es crédible techniquement, c'est pour voir où elle coince.
<ul>
<li>Tenir la vue d'ensemble de la carte des dépendances. Savoir à tout moment qui attend quoi, de qui, depuis quand.</li>
<li>Trancher, vite et souvent. Des dizaines de micro-arbitrages par semaine.</li>
<li>Transformer le cap en semaine réelle. Le point produit fixe l'orientation ; ensuite c'est toi qui la fais atterrir dans trois pôles.</li>
<li>Débloquer. Repérer vite ce qui coince, s'assurer que chaque blocage a un propriétaire, pousser jusqu'à la résolution. Y compris hors du code : un partenaire qui ne répond pas, un recrutement qui traîne.</li>
<li>Tenir les dépendances externes. Nos partenaires ne répondent pas toujours, et ça bloque des équipes entières. Relancer, trouver l'autre chemin, prévenir avant que ça coûte.</li>
<li>Devancer. Voir venir le problème trois semaines avant qu'il arrive, et l'avoir déjà traité quand il se présente.</li>
<li>Arriver avec des choses qu'on ne t'a pas demandées. Un tableau de suivi que tu construis toi-même en deux heures parce qu'il manque. Une liste de partenaires potentiels à aller chercher. C'est un critère de recrutement, pas un bonus.</li>
<li>Produire la visibilité, sans en devenir le tuyau.</li>
<li>Tenir une cadence légère. Des rituels qui servent à quelque chose. Règle absolue : ce que tu ajoutes, tu dis ce que tu supprimes en échange.</li>
<li>Protéger. Absorber les interruptions et la charge administrative, résister aux changements de scope de dernière minute, remonter les risques tôt.</li>
<li>Capitaliser. Collecter les retours après un projet et en faire quelque chose. Mettre sur la table ce qu'on a déjà vécu avant qu'une décision se prenne.</li>
<li>Recruter et accueillir. Sourcer, faire passer, instruire la décision, et prendre le temps d'onboarder correctement — ce que personne n'a aujourd'hui.</li>
<li>Faire progresser les gens, un par un. 1:1, retours francs, mentorat, plan de développement. Certaines personnes en attendent beaucoup, d'autres presque rien, pas de dispositif uniforme.</li>
<li>Faire tourner tout le processus d'évaluation.</li>
<li>Rester crédible techniquement.</li>
</ul>
Un mot sur le temps. Cette liste est longue et elle ne tient pas dans une semaine si tu la traites comme une liste. La coordination est le quotidien ; les gens, le recrutement et l'évaluation sont des blocs qu'il faut protéger dans l'agenda, sinon l'urgence de la semaine les mangera tous les mois. Savoir arbitrer entre les deux fait partie du poste.
<h2>Vos compétences</h2>
Quelqu'un qui a déjà monté une boîte ou qui a participé à la création d'une entreprise en étant dans les premiers employés. Ce qui compte, c'est d'avoir déjà porté un ensemble, pas une fonction particulière.
1. Tu décides sans demander la permission mais tu sais ce qui n'est pas à toi. Faire valider chaque décision épuise la personne que tu dois soulager. Décider du cap entre en collision avec elle au bout d'un mois.
2. Tu prends du terrain et tu sais t'en délester. Tu as déjà construit l'outil qui manquait, lancé l'enquête que personne n'avait pensé à faire, ouvert la porte d'un partenaire qu'on n'avait pas envisagé. Et tu es capable de le faire de tes mains. Entre ton arrivée et ton départ de ton dernier poste, qu'est-ce qui s'est ajouté à ton périmètre, et comment tu l'as obtenu ? Quelqu'un qui repart avec exactement le rôle qu'on lui avait confié n'a rien pris. Et son pendant, aussi discriminant : qu'est-ce que tu as arrêté de faire toi-même, en recrutant ou en confiant à quelqu'un ? Prendre sans jamais lâcher produit un goulot ; c'est le même défaut que celui qu'on cherche à corriger.
3. Tu obtiens des choses sans pouvoir hiérarchique. Tu l'as déjà fait : un programme transverse, un rôle de bras droit, une équipe tenue sans en être le manager.
4. Tu débloques et tu fais atterrir. Face à un sujet coincé entre deux équipes que personne ne veut prendre : tu identifies qui peut le débloquer, tu obtiens un propriétaire, tu relances, tu conclus.
5. Tu as un bagage technique dans le logiciel. Pas besoin d'être expert. Mais un parcours exclusivement facilitation, coaching ou conseil, sans vécu technique, ne fonctionnera pas.
6. Tu sais faire tourner un dispositif d'évaluation, et récolter de la franchise. Tu as déjà fait tourner des 360 : tu sais construire un dispositif que les gens prennent au sérieux, obtenir des retours honnêtes de gens qui craignent les conséquences, et rendre une matière exploitable plutôt qu'un tableau de notes. Tu mènes aussi un 1:1 utile et tu sais laisser tranquille ceux qui n'en demandent pas.
7. Communication et intelligence relationnelle. Dire tôt, y compris ce qui dérange. Reconnaître l'impact de ce qui n'était pas prévu. Mener les conversations que les autres repoussent, sans les adoucir ni les brutaliser.
8. Tu diagnostiques les systèmes, pas les personnes.
Ce qu'on n'attend pas de toi
<ul>
<li>❌ Attendre qu'on te dise quoi faire. Si tu as besoin d'un cadre détaillé et d'une validation à chaque étape, ce poste sera un enfer pour toi comme pour nous.</li>
<li>❌ Décider du cap. Remettre en cause une fonctionnalité, changer une orientation, engager l'entreprise à l'extérieur : ça se fait ensemble, jamais seul.</li>
<li>❌ Créer une couche. Pas d'étage d'approbation en plus, pas de réunions en plus, pas d'intermédiaire obligatoire entre les gens. On protège la flatness et l'accès direct aux devs.</li>
<li>❌ Transformer le mandat en contrôle. L'équipe décide du « comment » de son travail. Tu ne dictes pas les méthodes, tu n'imposes pas un process strict.</li>
<li>❌ Gérer les projets à la place de l'équipe. Les gens ici priorisent et organisent très bien leur charge.</li>
<li>❌ Posséder la vision ou les priorités produit. Ça reste au produit.</li>
<li>❌ Être le meilleur développeur de l'équipe, ni connaître Rust, Swift ou Kotlin.</li>
<li>❌ Avoir réussi. Une boîte qui s'est arrêtée n'est pas une ligne à cacher.</li>
<li>❌ Venir de la fintech, ou avoir managé 50 personnes.</li>
<li>❌ Arriver avec un framework à dérouler. On se méfie des méthodes appliquées sans diagnostic.</li>
</ul>
Ce sur quoi on s'engage, nous
Parce qu'un poste comme celui-ci ne tient que si on tient notre part :
<ul>
<li>Un mandat explicite, annoncé à l'équipe le premier jour : ce que tu demandes, c'est le fondateur qui le demande.</li>
<li>Beaucoup de temps ensemble, et un accès direct en continu, pour que rien n'attende et que tu saches en permanence où on veut aller.</li>
<li>Le droit de te tromper sur les décisions que tu prends. Sinon tu cesseras d'en prendre, et on aura recruté quelqu'un pour rien.</li>
</ul>
<h2>Avantages</h2>
<ul>
<li>Remote total possible, comme l'essentiel de l'équpe, le CTO compris. Travaille d'où tu veux, sans horaires imposés ; on a des bureaux à Paris tout de même. Une seule contrainte, et elle est sérieuse : être joignable dans la journée. Débloquer quelqu'un au moment où il est bloqué, c'est le cœur du poste, pas quelque chose qui se rattrape le lendemain matin. Dans une équipe sans couloirs, la disponibilité est la présence.</li>
<li>Santé : mutuelle Alan.</li>
<li>Matériel : la machine que tu veux.</li>
<li>Autonomie réelle.</li>
<li>BSPCE</li>
<li>Tu construis ta place : ce poste est fait pour grossir, et pour que tu recrutes ensuite ce que tu ne dois plus faire toi-même. Personne ne viendra t'en donner l'autorisation ; personne ne viendra non plus t'en empêcher.</li>
<li>Équipe : ambitieuse, exigeante, déterminée et agréable. Plate, autonome, sans étage inutile et on tient à ce que ça le reste.</li>
<li>Une mission : parce que tu n'as pas envie de dire que tu bosses chez un pétrolier quand ça parle de la canicule pendant l'apéro.</li>
</ul>
On lit tout, mais on ne cherche pas un CV parfaitement mis en page.
<ol>
<li>Trois choses que tu as lancées sans que personne ne te les demande. En trois lignes chacune : ce que c'était, pourquoi tu t'y es mis, ce que ça a donné. Et une phrase sur ce qui s'est ajouté à ton périmètre entre ton arrivée et ton départ de ton dernier poste et comment.</li>
<li>Cinq phrases en réponse à : « Raconte une décision que tu as prise seul et qui n'était pas la tienne à prendre. Comment tu l'as su, et qu'est-ce que tu as fait ensuite ? »</li>
<li>Une phrase sur ce que l'ingénierie assistée par agents change, selon toi, à l'organisation d'une équipe.</li>
</ol>
Pas de lettre de motivation générique. Un cas réel, situé, avec ses conséquences, nous parle infiniment plus.
Green-Got est un employeur inclusif. Tous les profils qui se reconnaissent dans cette annonce sont les bienvenus, quels que soient leur parcours, leur genre ou leur origine — y compris si tu ne coches pas 100 % des cases.

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