Kaufmännische:r Manager:in

Die Garten Hödl GmbH in Vasoldsberg bei Graz ist ein Meisterbetrieb für Gartengestaltung mit rund

2,2 Millionen Euro Jahresumsatz. Der Betrieb wächst, und mit ihm die kaufmännische Verantwortung.

Deshalb wird diese Stelle neu geschaffen: eine kaufmännische Leitung, die Controlling, Einkauf und

Fakturierung in eine Hand nimmt und direkt an den Eigentümer berichtet. Ohne Bereichsleiter, ohne

drei Ebenen dazwischen.

Wer diese Rolle ausfüllt, arbeitet nicht zu, sondern entscheidet mit. Der Weg Richtung

Geschäftsführung ist ausdrücklich vorgesehen, mit Fahrplan und messbaren Zielen, nicht als vages

Versprechen.

Sie verantworten den gesamten kaufmännischen Bereich des Betriebs:

• Controlling aufbauen und führen, nach Ihren Standards

• Kalkulation und Nachkalkulation der Projekte

• Pricing: Sie verantworten, zu welchen Preisen der Betrieb anbietet

• Einkauf optimieren und Konditionen verhandeln

• Fakturierung und Liquiditätsplanung

• Wirtschaftliche Entscheidungen vorbereiten und mittragen

• Direkte Berichterstattung an den Eigentümer

Ihre Kalkulation landet nicht in der Schublade, sondern wird umgesetzt. Sie werden am Ergebnis

gemessen, nicht an abgesessenen Stunden.

• Nachweisbare kaufmännische Verantwortung: Kalkulation, Nachkalkulation, Controlling, Einkauf oder Liquiditätsplanung. Ein konkretes Beispiel, wo Sie einen Betrieb wirtschaftlich messbar verbessert haben, ist wichtiger als jeder Titel.

• Eigenantrieb. Sie treiben sich selbst an und stoßen wirtschaftliche Entscheidungen an, ohne dass jemand Sie dazu auffordert.

• Unternehmerisches Denken. Ein Studium ist ausdrücklich nicht nötig.

• Bereitschaft, Verantwortung auch dann zu tragen, wenn eine Entscheidung nicht aufgeht.

• Sehr gutes Deutsch in Wort und Schrift.

• Die Anfahrt nach Vasoldsberg muss dauerhaft machbar sein, oder ein Umzug kommt in Frage.

Branchenfremd ist ausdrücklich willkommen. Gartenbau-Erfahrung brauchen Sie nicht, Zahlenverständnis

schon. Die Branche lernen Sie bei uns.

Fixum plus Bonus, dazu eine Beteiligung ab dem zweiten Jahr. Das genaue Modell wird gemeinsam final definiert.

• Verantwortung wie ein Mitunternehmer, ohne selbst gründen zu müssen.

• Klares Ziel Geschäftsführung, mit Fahrplan und messbaren Zielen.

• Direkter Draht zum Eigentümer. Seine eigenen Worte: „Loslassen fällt mir leicht."

• Controlling, Einkauf und Fakturierung in einer Hand, statt einem Ausschnitt davon.

• Am Ergebnis gemessen, nicht an Anwesenheit.

• Strukturierte Einarbeitung in einem gewachsenen Meisterbetrieb.

• Ein Betrieb, der wächst, und eine Rolle, die es vorher nicht gab. Sie bauen sie sich selbst.

Wenn Sie Zahlen lesen, daraus Entscheidungen ableiten und dafür auch geradestehen wollen, dann passt diese Rolle zu Ihnen.

So läuft der Prozess:

1. Sie bewerben sich in etwa 60 Sekunden. Ein Anschreiben brauchen wir dafür nicht.

2. Wir melden uns telefonisch. Dieses Gespräch ist bereits das erste Bewerbungsgespräch, kein unverbindliches Kennenlernen.

3. Passt es beidseitig, folgen ein persönliches Gespräch und zwei volle Probetage vor Ort mit konkreten Aufgaben. Diese Probetage sind unbezahlt, das sagen wir von Anfang an offen.

4. Die Entscheidung fällt zeitnah, wir halten Sie über jeden Schritt auf dem Laufenden.

Wir melden uns schnell. Das ist die Rückmeldung, die wir von Bewerbern am häufigsten hören.