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Interview questions

Employee Relations Manager

Für das Vorstellungsgespräch

Ein positiver Einstieg

Wie hat dich dein Weg zu uns geführt?

Was macht dir an deinem Beruf am meisten Freude?

Verhaltensbezogene Fragen

  • Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften, die jemand in dieser Position haben sollte?
  • So können Sie sich ein Bild davon machen, was der Bewerber in der Vergangenheit gelernt hat und was er am meisten schätzt.
  • Mit welchem Führungsstil kommst du am besten zurecht?
  • Es ist wichtig, dass Ihre neuen Teammitglieder mit dem vorhandenen Team harmonieren. Idealerweise blühen sie unter ihrem Vorgesetzten mit dem richtigen Arbeitsstil regelrecht auf. 
  • Gibt es etwas, das du in unserem Unternehmen sofort ändern würdest?
  • Es ist nicht zwingend erforderlich, dass der Bewerber sofortige Änderungen plant, aber es hebt ihn von den anderen Bewerbern ab, wenn er hier schon Verbesserungsvorschläge einbringen kann.
  • Wie hältst du dich über neue oder geänderte arbeitsrechtliche Vorschriften auf dem Laufenden?
  • Diese Frage sollte gestellt werden, um ein Gefühl für das Engagement und die Leidenschaft der Bewerber für ihre Aufgabe zu bekommen.
  • Hattest du schon einmal mit einer schwierigen Nachforschung zu tun? Wie bist du damit umgegangen und was war das Ergebnis?
  • Employee Relations Manager müssen sich oft mit Konflikten und schwierigen Situationen zwischen Teammitgliedern und Abteilungen auseinandersetzen. Es ist wichtig, dass sie wissen, wie man mit komplexen und manchmal heiklen Situationen umgeht.
  • Hattest du schon einmal mit dem Onboarding von Mitarbeitern zu tun? Wie hast du sie in die Unternehmenskultur eingebunden? 
  • Dies ist ein wichtiger Schritt für die Integration und die Förderung einer guten Unternehmenskultur. Bewerber sollten über einen Aktionsplan reden können, damit sich neue Mitarbeiter schnell willkommen und als Teil des Teams fühlen.

Soft Skills

  • Wie viele Mitarbeiter hast du in deiner vorherigen Position unterstützt?
  • Gibt Aufschluss über den Erfahrungsstand des Bewerbers und seinen Umgang mit Verantwortung.
  • Was war deiner Meinung nach dein größter Erfolg bei der Arbeit?
  • Dies ist eine Gelegenheit für den Bewerber, über seine bisherigen Erfahrungen zu sprechen und Ihnen einen umfassenden Überblick über seinen Hintergrund zu geben. Bewerber sollten in der Lage sein, zu erklären, warum sie das Projekt für einen Erfolg halten.
  • Erzähl mir von einer Situation, in der du einen Fehler gemacht hast. Wie bist du damit umgegangen?
  • Bewerber sollten in der Lage sein, ihre Fehler einzugestehen und schnell reagieren können, um sie zu lösen. 
  • Fühlst du dich wohl bei Präsentationen vor einer großen Gruppe von Menschen? Gehörte das zu deinen früheren Positionen?
  • Employee Relations Manager werden während ihrer Arbeitswoche mit vielen verschiedenen Menschen sprechen, neue Tools oder Praktiken vorstellen und den Managementteams präsentieren. Bewerber sollten sich dabei wohlfühlen und über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen. 
  • Erzähle mir etwas über die alltäglichen Aufgaben in deiner früheren Position.
  • Anhand dieser Frage sollten Sie eine gute Vorstellung vom Erfahrungsstand des Bewerbers in den verschiedenen Bereichen erhalten.

Hard Skills

  • Welche Softwaresysteme hast du in deinen früheren Positionen verwendet?
  • Die Antwort sollte Ihnen Aufschluss darüber geben, wie vertraut der Bewerber mit den gängigsten Systemen ist und wie bereit er ist, neue Systeme zu erlernen.
  • Was ist deiner Erfahrung nach der Schlüssel zur Entwicklung großartiger Teams?
  • Ein guter Relations Manager sollte in der Lage sein, wachsende und bereichernde Teams zu entwickeln und die Teamarbeit und Kommunikation zu fördern. Sie sollten auch in der Lage sein, Probleme in Teams und mögliche Konflikte zu erkennen.
  • Erzähl mir von einer Situation, in der du ein Budget entwickeln und planen musstest. Wie bist du dabei vorgegangen?
  • Bei dieser Frage sollten Bewerber ihr Zeitmanagement und ihre organisatorischen Fähigkeiten unter Beweis stellen – beides wichtige Kernkompetenzen für Relations Manager. Ein gutes Auge für Details wäre von Vorteil.

Operative / Situative Fragen

  • Angenommen, du hast einen Mitarbeiter identifiziert, der von zusätzlicher Hilfe bei der Teamarbeit und Organisation profitieren würde. Wie würdest du vorgehen und wie würde dein Aktionsplan aussehen?
  • Ein wichtiger Teil des Employee Relations Management besteht darin, festzustellen, wo es Lücken in den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter gibt, und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um diese zu verbessern. Ein hervorragender Kandidat wird bereits wissen, wie er an dieses Problem herangehen und es verbessern kann.
  • Welchen Ansatz würdest du beim Mentoring von Mitarbeitern verfolgen? Wie sieht dein Aktionsplan aus und wie würdest du den Erfolg dieser Maßnahmen messen?
  • Ein weiterer wichtiger Teil der Aufgaben ist die Ermittlung von Mitarbeitern, die von einem Mentoring-Programm profitieren würden. Bewerber sollten in der Lage sein, darüber zu sprechen, wie sie dabei vorgehen und wie sie klare Erfolge aus diesem Programm erkennen.

Die besten Interviewfragen für Employee Relations Manager

Employee Relations Manager: Fragen fürs Vorstellungsgespräch

Employee Relations Manager sind für das Wohlergehen des Teams verantwortlich. Sie überblicken auch Schulungs- und Mentoringprogramme für Mitarbeiter, um deren Leistung oder Fähigkeiten zu verbessern. Je nach Größe des Teams können sie auch an der erfolgreichen Einarbeitung (Onboarding) neuer Mitarbeiter beteiligt sein.

Einige Kriterien, auf die Sie bei der Suche nach einem Employee Relations Manager achten sollten, sind:

  • Hervorragende kommunikative Fähigkeiten – für diese Aufgabe ist definitiv ein „Menschenfreund“ erforderlich.
  • Sehr gute Team-, Zeitmanagement- und Organisationsfähigkeiten – Employee Relations Manager arbeiten mit vielen Teams und Abteilungen gleichzeitig zusammen.

Ein guter Kandidat wird zudem leidenschaftlich gerne Wissen weitergeben und anderen helfen, sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln.

Employee Relations Manager interviewen

Sie brauchen einen neuen Employee Relations Manager in Ihrem Team? Mit unserem vorgefertigten Set an Fragen fürs Vorstellungsgespräch können Sie sich schnell und einfach auf Ihr Interview vorbereiten.

Bitte beachten Sie: Unsere Fragen zum Vorstellungsgespräch sind Vorschläge für die früheren Phasen des Screeningprozesses und für Bewerber mit durchschnittlicher Berufserfahrung. Sie sind daher etwas allgemeiner gehalten.

Vorstellungsgespräch eröffnen

Vorstellungsgespräche sind von Natur aus mit Nervosität verbunden. Der erste Teil des Gesprächs sollte deshalb dazu beitragen, dass Bewerber sich trotz der fremden Umgebung im Gespräch mit Ihnen wohlfühlen. Mit einer aufgelockerten Gesprächsatmosphäre werden Bewerber viel freier sprechen und mehr Informationen preisgeben, während Sie ein besseres Gefühl für seine Person erhalten.

Um das Gespräch zwanglos in Gang zu bringen, empfehlen sich offen formulierte und interessante oder auch unterhaltsame Fragen, die mit der Rolle zusammenhängen und den Bewerber aus der Reserve locken.

Für das Vorstellungsgespräch

Ein positiver Einstieg

Wie hat dich dein Weg zu uns geführt?

Was macht dir an deinem Beruf am meisten Freude?

Verhaltensbezogene Fragen

  • Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften, die jemand in dieser Position haben sollte?
  • So können Sie sich ein Bild davon machen, was der Bewerber in der Vergangenheit gelernt hat und was er am meisten schätzt.
  • Mit welchem Führungsstil kommst du am besten zurecht?
  • Es ist wichtig, dass Ihre neuen Teammitglieder mit dem vorhandenen Team harmonieren. Idealerweise blühen sie unter ihrem Vorgesetzten mit dem richtigen Arbeitsstil regelrecht auf. 
  • Gibt es etwas, das du in unserem Unternehmen sofort ändern würdest?
  • Es ist nicht zwingend erforderlich, dass der Bewerber sofortige Änderungen plant, aber es hebt ihn von den anderen Bewerbern ab, wenn er hier schon Verbesserungsvorschläge einbringen kann.
  • Wie hältst du dich über neue oder geänderte arbeitsrechtliche Vorschriften auf dem Laufenden?
  • Diese Frage sollte gestellt werden, um ein Gefühl für das Engagement und die Leidenschaft der Bewerber für ihre Aufgabe zu bekommen.
  • Hattest du schon einmal mit einer schwierigen Nachforschung zu tun? Wie bist du damit umgegangen und was war das Ergebnis?
  • Employee Relations Manager müssen sich oft mit Konflikten und schwierigen Situationen zwischen Teammitgliedern und Abteilungen auseinandersetzen. Es ist wichtig, dass sie wissen, wie man mit komplexen und manchmal heiklen Situationen umgeht.
  • Hattest du schon einmal mit dem Onboarding von Mitarbeitern zu tun? Wie hast du sie in die Unternehmenskultur eingebunden? 
  • Dies ist ein wichtiger Schritt für die Integration und die Förderung einer guten Unternehmenskultur. Bewerber sollten über einen Aktionsplan reden können, damit sich neue Mitarbeiter schnell willkommen und als Teil des Teams fühlen.

Soft Skills

  • Wie viele Mitarbeiter hast du in deiner vorherigen Position unterstützt?
  • Gibt Aufschluss über den Erfahrungsstand des Bewerbers und seinen Umgang mit Verantwortung.
  • Was war deiner Meinung nach dein größter Erfolg bei der Arbeit?
  • Dies ist eine Gelegenheit für den Bewerber, über seine bisherigen Erfahrungen zu sprechen und Ihnen einen umfassenden Überblick über seinen Hintergrund zu geben. Bewerber sollten in der Lage sein, zu erklären, warum sie das Projekt für einen Erfolg halten.
  • Erzähl mir von einer Situation, in der du einen Fehler gemacht hast. Wie bist du damit umgegangen?
  • Bewerber sollten in der Lage sein, ihre Fehler einzugestehen und schnell reagieren können, um sie zu lösen. 
  • Fühlst du dich wohl bei Präsentationen vor einer großen Gruppe von Menschen? Gehörte das zu deinen früheren Positionen?
  • Employee Relations Manager werden während ihrer Arbeitswoche mit vielen verschiedenen Menschen sprechen, neue Tools oder Praktiken vorstellen und den Managementteams präsentieren. Bewerber sollten sich dabei wohlfühlen und über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen. 
  • Erzähle mir etwas über die alltäglichen Aufgaben in deiner früheren Position.
  • Anhand dieser Frage sollten Sie eine gute Vorstellung vom Erfahrungsstand des Bewerbers in den verschiedenen Bereichen erhalten.

Hard Skills

  • Welche Softwaresysteme hast du in deinen früheren Positionen verwendet?
  • Die Antwort sollte Ihnen Aufschluss darüber geben, wie vertraut der Bewerber mit den gängigsten Systemen ist und wie bereit er ist, neue Systeme zu erlernen.
  • Was ist deiner Erfahrung nach der Schlüssel zur Entwicklung großartiger Teams?
  • Ein guter Relations Manager sollte in der Lage sein, wachsende und bereichernde Teams zu entwickeln und die Teamarbeit und Kommunikation zu fördern. Sie sollten auch in der Lage sein, Probleme in Teams und mögliche Konflikte zu erkennen.
  • Erzähl mir von einer Situation, in der du ein Budget entwickeln und planen musstest. Wie bist du dabei vorgegangen?
  • Bei dieser Frage sollten Bewerber ihr Zeitmanagement und ihre organisatorischen Fähigkeiten unter Beweis stellen – beides wichtige Kernkompetenzen für Relations Manager. Ein gutes Auge für Details wäre von Vorteil.

Operative / Situative Fragen

  • Angenommen, du hast einen Mitarbeiter identifiziert, der von zusätzlicher Hilfe bei der Teamarbeit und Organisation profitieren würde. Wie würdest du vorgehen und wie würde dein Aktionsplan aussehen?
  • Ein wichtiger Teil des Employee Relations Management besteht darin, festzustellen, wo es Lücken in den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter gibt, und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um diese zu verbessern. Ein hervorragender Kandidat wird bereits wissen, wie er an dieses Problem herangehen und es verbessern kann.
  • Welchen Ansatz würdest du beim Mentoring von Mitarbeitern verfolgen? Wie sieht dein Aktionsplan aus und wie würdest du den Erfolg dieser Maßnahmen messen?
  • Ein weiterer wichtiger Teil der Aufgaben ist die Ermittlung von Mitarbeitern, die von einem Mentoring-Programm profitieren würden. Bewerber sollten in der Lage sein, darüber zu sprechen, wie sie dabei vorgehen und wie sie klare Erfolge aus diesem Programm erkennen.

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